服装采购工作总结.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 服装采购工作总结 服装选购工作总结 第一篇 回顾过去一年的工作，其工作的成果是在俱乐部领导的正确指导下，在各部门同事的协力帮助和支持下，与部门人员的共同努力中是分不开的,本人严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作，在围绕俱乐部长远进展的战略和目标，打响俱乐部品牌的影响力和提升服务品质为重点，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，本年度个人主要重点工作有以下方面：  一、完善制度管理  因俱乐部在短期内，内部管理人员及员工不断更新，每一位管理者都有在原有的基础上不断完善和创新，员工在跟着制度或流程完善时接受程度也相应受些影响，依据目前的工作状态，结合具有可执行制度和流程再次进一步完善和转变缺乏之处，具体有：  1、转变球童奖罚方式及球童维护场地责任制；  2、完善接包处、出发台、练习场岗位制度及流程；  3、健全管理人员岗位职责；  4、完善更衣室、车库卫生清洁标准。  二、加强督导执行力度  在每项工作支配与落实中，采纳上传下达的原始模式，一级管一级的方式，支配事情到个人，责任到个人的原则，谁领导谁负责督导落实与检查。执行每周球童场地服务总结例会，每周总结管理者工作例会，每月不定期其它岗位工作总结例会，仔细总结找出问题并准时解决问题。  三、抓培训落实，提升服务品质  依据各岗位工作性质，重新制定培训计划，并根据计划进行实施，培训中不采取照本宣科的培训模式，而是结合实际工作中的经验缺乏之处加以强化，举事例及模拟示范。培训后加强督导力度及跟踪辅导，广泛收集客人反馈珍贵意见，将反馈意见不好方面再次进行培训。经过反复的加强，在服务的规范与专业学问及质量上有了明显的提高。  四、建立资产管理责任制  为了有效地管理好部门资产，建立了部门物品管理第一责任人及岗位物品管理第二责任人，做到每月定期盘点并备案，在实际工作中做到有损必赔的原则，制定了《客人及内部员工物品赔偿规定》。  五、储备多元化人才  依据现状为公司尽量削减聘请难的问题，我们坚持以一人多能，一人顶多岗的方式培育人才，以开展部门岗位人员11人进行兼职球童培训，以球童为主部分人已参与车库、接包员、出发台岗位培训工作。  六、工作中的缺乏  虽然在实践工作中努力地做了不少工作，也转变了些现状的提升，但任然存在着许多问题和缺乏。  工作中的问题：  1、加强员工的自觉性还不够。  2、岗位管理人员工作计划性、组织性有待提高。  3、个人主人翁意识淡薄。  自身的缺乏：  1、创新思路匮乏。  2、执行力度偏差。  七、总结经验：  通过制度修订、流程整改、执行力度加大及增加培训学习等方面工作，大家也能仔细接受与执行，通过整体的转变。这让我有所体会的是：只有严格才能有规范，只有不断完善才有提升，只有不断创新才有进步。 服装选购工作总结 第二篇 20XX年即将过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将选购部过去一年中工作状况作一个总结、汇报。  严格根据公司管理制度，极力掌握选购本钱，基本完成了各项选购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的理想效果，如选购准时率尚且能到达__%，坯件合格率不达标等因素仍旧存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能。  征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保量完成各项选购工作，使选购部各项工作正确、精确率力争到达____%，坯件合格率力争到达__%，为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将选购部之工作做以下总结：  一、严格按公司选购制度做好每月、每周选购计划与总结  每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。  二、我们的选购工作就是服务于生产  就是以最低的本钱满足高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。  三、在工作中要多跑、多比、多总结  边学习边实践，不断提高选购部的选购业务水平，加强与供应商沟通要准时做好跟催工作，让供应商能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。选购部年终工作总结。  四、跟现