人才激励机制在事业单位人力资源管理中的运用探究.pdfVIP

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 人才激励机制在事业单位人力资源管理中的运用探究 刘广迎 安徽省煤田地质局第三勘探队，安徽 宿州 234000 摘要：随着经济的发展，单位如何更好地赶上时代的步伐，顺应经济发展的趋势，已成为单位改革发展过程中的 一个重要问题。在我国，人才激励机制是单位人力资源管理中处于第一梯段的工作内容，在内部建立起科学的人 才激励体系，不仅可以保证单位的各个岗位的职工能够得到科学、有效的配置，还可以保证单位能够做好各项民 生事业的保障工作。 关键词：人才激励机制；事业单位；人力资源管理；运用策略 中图分类号：F 人力资源是第一资源，它在事业单位的工作中起 而形成一套常规的、标准化的绩效流程，方便对员工 到了最为关键的作用。因此，如果可以将其应用好， 进行激励，相互鼓励，并对结果进行检验。 这可以有效地促进工作人员的积极性，这关系到单位 当前，中国正积极推动“人才强国”的建设，实 的可持续、健康、长远的发展。在工作过程中，激励 现人才与体制的良性、可持续发展，事业单位也要顺 机制隶属于应用管理系统，它是依据一个机构的发展 应国策，要有优秀的人才为其所用，同时，要让这些 目标和实际状况，制定出一套适合于该机构的实施方 优秀的人才与单位同甘共苦，为单位作出更大的贡献， 案，以一种行之有效的激励方式来提升机构的运作效 就必须加强对人才的管理。所以，在进行人力资源管 率。 理时，必须要对激励机制的作用和作用有一个清晰的 1 人才激励机制概述 认识，这样才能对员工的实际情况有一个完整的认识。 灵活运用不同的激励手段，制定一套适合本单位 目前，在事业单位内部，一场“人才之争”已悄 的人才激励措施，营造一个能够让单位员工追求个人 然展开。在此基础上，建立科学的、合理的、科学的、 理想的空间，使他们有动力主动提高工作效率，有效 有效的、有针对性的人才激励体系，对我国的事业单 地完成任务，为单位的健康发展打下坚定的基础。 位来说，具有非常重要的意义。根据不同的机制划分 标准，可以将激励机制划分为物质激励和精神激励， 2 人才激励机制的功能和作用 还可以包括积极和消极的方面。为改进一个机构的人 一方面，人才激励机制是以与职位相匹配的方式， 力资源管理和利用的效率，必须综合运用多种激励方 对员工进行选拔、招聘，以吸引更多的员工；另一方 式。特别是对于事业单位来说，要注意35 岁以下，35 面，则是以考核等方式，对员工进行培训、招聘，以 岁至45 岁，46 至55 岁这三个年龄层的员工，这三个 激励他们把工作做得更好、更高效，从而为单位创造 年龄层的员工在他们的职业发展过程中所面对的挑战 更大的价值。 与问题也各不相同，所以，事业单位可以借鉴马斯洛 要实现人才激励机制的有效实施，就必须建立起 的需要层次理论，针对这三个年龄层的员工，采取有 对人才管理的激励机制。其原因在于，人才激励机制 针对性的、差别化的方法，来实现人力资源的最优利 可以起到激励作用，约束作用，优化配置作用，导向 [1] [2] 用 。 与引导作用 。在事业单位中有效的运用人才激励机制， 人才激励指的是把个体的需要与单位的未来发