浅析优化铁路运输企业人力资源配置的方法及制度保障.pdfVIP

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 浅析优化铁路运输企业人力资源配置的方法及制度保障 何 蕾 中国铁路北京局集团有限公司石家庄电务段，河北 石家庄 050051 摘要：企业的命脉在人才，新时期铁路运输企业的发展更是离不开人才的竞争。“十四五”是我国全面深化改革 的攻坚时期，也是全面推动我国经济高质量发展的关键时期。加快推进铁路发展与改革，必须把锻造一支优秀的 人力资源队伍作为企业的重中之重。随着我国经济的不断发展和人民群众对幸福感、获得感的不断提升，铁路运 输企业在不断优化、创新的基础上，创造了良好的社会与经济效益。尽管如此，目前我国铁路运输企业还存在各 种各样的问题，其中由于人力资源配置带来的各种问题在很大程度上影响着铁路运输企业的创造力、竞争力和影 响力，进一步优化人力资源配置就显得尤为重要。本文就当前铁路运输企业如何优化人力资源配置提出几点方法， 以促进铁路运输企业人力资源管理水平再上新台阶。 关键词：铁路运输企业；人力资源配置；方法；制度保障 中图分类号：F272 文献标识码：A 1 铁路运输企业人力资源管理现状 人员十分紧张，尤其高技能与关键岗位人才更是匮乏。 铁路企业不但是国有企业，还是推动社会发展与 从1995 年国有企业全面推行劳动合同制，到2013 前进的重要企业，要想确保铁路企业顺利、高效的发 年铁路朝着政企分开、市场化方向不断迈进，再到2017 展，人才是必不可少的，部分企业中一些高学历人才， 年，18 个铁路局全部完成公司制改革，推动企业转型 工作两三后是跳槽高峰期，之所以存在这一情况，主 发展。铁路运输企业在现代企业管理制度的基础上， 要在于人力资源管理不到位，出现大量人才流失，这 逐步将传统的人事管理向人力资源管理转化，在选人 在很大程度阻碍了企业的发展。一些高技能人才甚至 用人、薪酬分配、劳动关系上取得了很大改观，但是 心灰意冷，因缺少专业、系统的人才培养体系，很多 当前路企业人力资源管理还存在一些亟待补强的“短 企业员工无法看到发展希望与潜力，从而导致高技能 板”，例如人力资源配置结构不合理、管理手段方法滞 人才的流失。 后、缺乏战略规划等问题。 1.3 人力资源管理缺乏规划 1.1 人才选拔机制僵硬 在人员管理上，“铁饭碗”的思想仍有残留，没有 在人员配置类型上，普通型职工占比过大，专业 形成良性竞争、尊重人才、能者上庸者下的氛围，管 技术人员、市场化经营管理人才、高技能人才数量存 理手段的可靠性、公平性存在差距。铁路企业作为国 在不足，跟不上铁路运输企业发展对各类型专业人才 有企业，在人力资源战略规划上，没有根据企业的长 需求的步伐，严重制约了铁路运输企业的创造性活力。 远发展目标确定人力资源管理战略规划，人力资源的 铁路企业作为国有企业，人才选拔机制经过多年 招募甄选、培训开发、绩效薪酬等缺乏统一有效的顶