浅析新形势下事业单位人力资源管理困境及对策.pdfVIP

中文科技期刊数据库（全文版）社会科学 浅析新形势下事业单位人力资源管理困境及对策 王 玉 迁安市退役军人事务局，河北 唐山 064400 摘要：人力资源部门在事业单位中承担着非常重要的主体作用，不但可以做好人员结构调整工作，同时与人员晋 升、奖惩及培训等工作也有着密切联系。改革传统的用人机制，建立完善的激励机制已经成为许多企业关注的重 点。随着经济全球化进程加快，我国也积极推进“走出去”战略，这给中国企业带来更多机遇。为了顺利推进人 力资源管理工作，就要从理论层面和实践层面上认识到当前机关事业单位人力资源管理存在的问题，制定机关事 业单位人力资源管理的策略，探索新形势下加强机关事业单位人力资源管理的途径。 关键词：事业单位；人力资源；管理；问题 中图分类号：D630.3 0 引言 2.1 事业单位人力资源管理体系中激励机制不健 全 在新时代，借助现代化的信息技术和手段，搭建 随着我国经济的迅速发展和社会的持续进步，我 信息化平台，形成人力资源数据库，对于资源整合以 国机关事业单位与时俱进，不断创新，已经在各方面 及推动事业单位的人才招聘、选拔、培训以及绩效考 进行了一定程度的改革，取得了辉煌的成就，同时也 核和薪酬管理等都具有重要作用，有助于全面提升人 逐步意识到激励机制对于机关事业单位工作人员的重 力资源管理的规范化程度。随着我国改革开放、社会 要性和必要性，但是在实际工作过程中，还存在一些 经济的不断发展，我国事业单位人力资源管理工作所 问题，主要表现在人力资源管理体系中激励机制不健 肩负的职责日益突出、日趋多元化。 全，对于激励机制缺乏重视。目前，很多机关事业单 1 行政事业单位人力资源管理的方式方法 位主要采用的激励方式是奖金的增发和物质的刺激， 人力资源可以定义为人力资源和社会发展的总量。 这种激励方式虽然在短期内可以增加机关事业单位工 首先，人力资源是指依据社会发展总量为其提供的资 作人员的收入，但是无法从整体上改变机关事业单位 源服务。在此，行政事业单位通过招聘、培训、选拔 工作人员的收入状况，无法增强机关事业单位工作人 等方式，以经济、人文思想为基础，通过内部人员的 员的归属感和荣誉感，也没有真正改变和提升机关事 招聘、培训以满足行政事业单位各项业务所需，并确 业单位的工作效率和工作质量。机关事业单位的激励 保可完成所规定的任务。通过这种方式，可以推动行 方式比较传统和单一，虽然也有精神激励和物质激励， 政事业单位的健康发展。以模块化管理为切入点，人 但是激励的形式却非常死板和单一，缺乏创新性和吸 力资源管理包括薪酬福利管理、劳动管理、人力资源 引力，评优评先和颁发荣誉证书等方式已经越来越趋 规划、培训开放、招聘和配置。其次，在事业单位发 于形式化，对于机关事业单位工作人员的职称晋级和 展过程中，人力资源的管理是事业单位发展的核心， 工资待遇并没有太大帮助，也就是评优评先和颁发荣 它能使人才结构得到进一步的优化。在此，行政事业 誉证书等没有与他们的薪酬和升迁等真正挂钩。总之， 单位应按照管理层次持续优化管理办法，确保以培训、 在机关事业单位人力资源