浅议新时期电力企业人力资源管理中的创新机制.pdfVIP

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 浅议新时期电力企业人力资源管理中的创新机制 王 博 国网物资有限公司，北京 100000 摘要：在新的社会发展形势下，电力企业必须采取一系列的创新管理和发展手段，才能满足新时期的人力资源需 求，进而促进电力企业的发展和能源供应水平的进步。在电力企业整体人力资源管理工作开展的进程中，要通过 创新的管理理念和手段，推动人力资源管理工作。现阶段的人力资源管理工作，可通过有效的规划和统筹整合人 才储备，同时在引入优秀人才的基础上，通过较好的管理和激励手段，落实人才的有效任用，提高人才的保障作 用，促进企业内部工作效果的提升。 关键词：新时期；电力企业；人力资源管理；创新机制 中图分类号：F426 文献标识码：A 0 引言 终发挥自身的工作职能和价值。通过不断的改革和创 新打开全新的工作局面，为企业人才的引进和素养的 电力企业的发展和运行过程中，人力资源管理工 提升做出贡献，并做好一系列的人力资源管理和评价 作可谓是意义重大。人力资源管理工作必须符合新时 工作，提升企业内部人员的积极性和主动性，为新时 期企业发展的需求，同时结合人力资源管理工作的特 [1] 期电力企业事业的发展和进步贡献力量 。 点进行有效创新，进而为企业的发展和进步服务，构 建较好的人力资源结构，奠定扎实的人力资源基础。 2 新时期电力企业人力资源管理工作中的实 在此过程中，创新性的管理意识和手段起着极其重要 际困境 的作用，能够引导电力企业展开人力资源管理工作， 在电力企业人力资源管理工作的深入阶段，由于 有效的梳理和驾驭复杂的管理因素，发挥人力资源部 种种因素的阻碍，也会为这些工作的推进造成一定的 门的管理职能。同时也可通过创新的手段实施人才的 障碍。在人力资源管理工作运行过程中，会面临人力 激励和辅导，进而形成全新的人才培养和任用局面， 资源管理模式落后，管理对象数量巨大，同时管理效 促进人才的成长和进步，推动电力企业发展，提升整 果不明显等一系列的实际问题。这些问题的出现，本 体的运行效果和能源供给能力。 身就会造成人力资源管理工作落后的局面，影响工作 1 新时期电力企业人力资源管理工作的价值 的效果。因此，管理部门必须分析问题产生的原因， 和意义 在新的发展时期必须具备与时俱进的管理和协调能力， 进而改变管理中的限制性因素，分析实际问题的解决 电力企业的发展过程中，由于整体生产建设的需 办法，做好后续的人力资源管理和绩效辅导工作。在 要，会产生大量的人力资源需求。因此，就要结合企 发展的困境中，必须做到全面改革和创新，通过全新 业的运行和发展，在后续的工作中做好人力资源管理 的创新和改革措施扭转工作的局面和发展方向，打造 工作，为企业内部的有效运转奠定坚实的基础。在这 人力资源管理工作的全新发展模式和业务体系，促进 一过程中，不仅需要具备严谨的敬业