浅析新经济时代国企人力资源管理的创新与发展探究.pdfVIP

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 浅析新经济时代国企人力资源管理的创新与发展探究 潘 玲 中国船舶集团有限公司第七二二研究所，湖北 武汉 430200 摘要：在新经济时代下，社会经济呈稳步发展趋势，诸多企业引进了先进经营与管理理念，将可持续发展视为重 要目标。在国企管理工作中，人力资源管理对各方面工作的开展具有重要影响。从根本目的上看，人力资源管理 重在管理人才，只有合理招收、安排、管理人才，才能激发其工作潜能，提升国企单位内部管理水平。再加上数 字化与大数据时代大来临，国企人员工作方式和思路出现了新变化，这就需要管理人员重视理念创新、技术创新 与管理创新，增强人力资源配置的合理性，从而达成管理目标。 关键词：新经济；国企；人力资源管理；创新与发展 中图分类号： F272 企业能否走上、走好可持续发展之路，人力资源 未能接受专业化的信息技术培训，对信息技术应用的 管理是一大重要影响因素，人才是企业最宝贵的资产， 认识停留在表面，只注重运用信息技术搜集和处理信 但人力资源也具有明显成本属性，在企业运转过程中 息，难以引入先进信息技术系统和工具，深度剖析和 与其他生产要素形成了合理配比关系。在新经济时代 处理难题，难以系统推进人力资源管理信息化建设。 下，企业在运营过程中，各方面成本处在持续增长状 1.2 部门协同性不强 态，若人员无法提升贡献度，势必会影响企业健康发 在新经济时代下，管理互动是企业人力资源管理 展，影响企业在市场中的核心竞争力。在国企中，人 的重要一项。但是，在内部管理过程中，国企各部门 力资源管理水平与质量，直接关系到企业经营效益与 之间的合作力度不足，急需加强合作，使团队合作缺 市场核心竞争力，这也决定了人力资源管理处在战略 乏整体性与和谐性，不利于提高工作效能。在缺乏部 性管理地位。面对新时代挑战，如何构建一套适用于 门协同的前提下，管理人员容易产生消极的工作态度， 国企的人力资源管理体系，将其贯彻落地，成为管理 员工也会出现责任推诿的情况。同时，企业过于侧重 人员提高人力资源管理水平的重要问题。 人力资源管理形式，受传统管理文化的影响，管理人 1 国企人力资源管理存在的问题 员关注评判管理形式是否正式，容使管理内容缺乏实 施意义，导致管理内容空洞。此外，部分管理人员将 1.1 信息化系统性不够 外在表象放在首位，未能及时改革和提高经营内涵， 伴随信息化进程加快，国企信息化建设事业也如 使各部门协同管理无法落到实处，再加上管理人员十 火如荼，引入智能化系统、智能化管理系统，极大程 分关注人员层级划分，部分管理岗位行政化程度较高， 度上提升了人力资源管理效率。为适应信息化办公和 在开展工作时容易遇到阻碍，不利于提高管理水平。 管理需求，人力资源管理人员要不断提升信息素养， 这就需国企管理者持续推进信息化建设工作，从人力、 1.3 激励导向不够明确 物力、技术等方面入手，保证国企人力资源信息化系 当前，企业人力资源管理的重要问题是薪酬管理 统建设的全面性。但是，部分管理人员未能充分认识 和激励机制。在长期的建设和发展中，部分企业坚持 信息化管理内涵，信息化素养有待提高，企业信息化 平均主义分配原则，结合岗位类型，尽可能地保证整 建设系统性不足。一方面，管理人员不能充分评估信 体薪酬的平等性。但在新经济时代，优秀人才希