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人民公交 总第 162 期 PEOPLES PUBLIC TRANSPORTATION 浅析以岗位分析为突破点的公交企业 人力资源管理转型思考 ——以宁波公交集团为例 文 / 岑泽勋 宁波市公共交通集团有限公司 公 共 交 通 企 业 紧 随 行 业 发 展 脉动，在不同历史时期，公交企业 在体制、机制上经历了多次改革实 践，其公益性定位、服务型塑造、 现代性延伸提供了诸多宝贵经验。 随着新一轮国企改革的深入推 进，国企“三项制度”改革正在落地 实施，这给公交企业提出了现实考 题和目标导向。在“三项制度”改 革中，最为贴近企业管理要害的， 依然是分配制度改革。作为传统劳 动密集型企业，公交企业的人力成 本一般占据总成本的60% 左右，有 下简称“宁波公交”）为例，试通 劳动效率与投入产出。 些会达到65% 以上。传统运营模式 过对现有企业人力资源现状的辨析 投入产出率相对较低，劳动效率与 及岗位分析方法的运用，从整体上 一、目前宁波公交集团岗位设 工作绩效提升空间依然值得期待。