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《宾虚》中的毛遂故事 《宾旭》是1959年的一部历史电影，背景以罗马和东征的历史为背景。多年前我看《宾虚》时, 那些特别动人的高潮之处——网上有人写文章说自己看到那些地方“曾经跪在地上, 感动得失声而泣”——虽然没有赚到我眼泪, 但有一个情节还是让我感慨万端: 出身犹太豪门的宾虚遭人陷害, 被卖入罗马水军成为划桨奴隶, 昔日锦衣玉食人上之人, 今则朝不保夕命如蝼蚁, 许多人遭此逆境说不定就会一死了之, 但宾虚泰然处之。直到有一天, 一个机会可以让他展现才华, 他向舰队司令进言, 挽救了危局。司令对他另眼相看, 将他收为养子, 最终他得以重新出头, 报仇雪恨。 我当时的感慨是, 素质好的人, 再怎么身处逆境, 总能够找到机会展露才华, 甚至不经意间而才华自露, 显示出具有从事更高工作的能力, 终究会被识者拔擢, 因此这样的人崭露头角只是早晚问题。 我由此想到毛遂自荐的故事。这个成语虽然今天依旧常用, 但重温这个故事却可以给我们带来新的启发。 毛遂的故事可见《史记·平原君虞卿列传》。平原君赵胜是战国时期以“养士”著称的四公子之一, 养士数千人。秦军攻赵, 平原君为求救兵要与楚会盟, 临行在门下客中挑选“有勇力文武备具者”20人从行, 无奈选来选去只得19人, 这时毛遂自荐, 平原君姑且令他充数。到谈判久拖不决的关键时刻, 毛遂“按剑历阶而上” (这是越礼犯规的行为) , 对楚王晓之以理, 动之以情, 胁之以威, 终于使楚王下决心与赵盟誓。结果赵国坚守, 楚、魏出兵救赵, 遂解邯郸之围。 毛遂故事对我们今天的启发, 主要在他和平原君的那些对话。当他自荐时, 平原君不相信他的能力:“夫贤士之处世也, 譬若锥之处囊中, 其末立见。今先生处胜之门下三年於此矣, 左右未有所称诵, 胜未有所闻, 是先生无所有也。”你想想, 在我门下3年, 没有“业绩”, 没有“亮点”, 没有“显示度”, 我听都没听说过你。但是毛遂的回答是:“臣乃今日请处囊中耳。使遂早得处囊中, 乃颖脱而出, 非特其末见而已。”我这个锥, 是今天才刚刚放到那个布袋子里!要是早放进去, 早就扎破袋子了, 岂止露出尖端而已! 事过之后, 平原君自责没有及早发现毛遂这个人才:“胜不敢复相士!胜相士多者千人, 寡者百数, 自以为不失天下之士, 今乃於毛先生而失之也。……胜不敢复相士!” 其实, 平原君是不必自责的, 因为他毕竟并未失去毛遂这个人才。 我想问的是, 如果在今天, 毛遂的处境会怎么样? 在今天, 毛遂等不到他自荐的那一天, 早已经被平原君手下的“管理部门”扫地出门了!当初签订了为期1年的“聘用合同”, 在第一年年末的量化考核之下, 毛遂“业绩为零”、“工作量严重不足”, 第二年当然就不会再续签了。 那么, 毛遂可不可以到别处去试试运气?不是还有孟尝君、信陵君、春申君吗?告诉你, 门儿也没有!天下管理部门一般量化考核! 战国时代, 那是一个求贤若渴的时代。那时有了人才, 就能打胜仗, 就能强国;丢失了人才, 就会打败仗, 就会亡国。所以各国都渴望招揽人才, 愿意储备人才, 这才有四公子养士、燕昭王筑黄金台之类的故事。那些被招揽来的人才, 是绝对不会面临什么量化考核的, 否则毛遂怎么可能默默无闻3年之久还能安然在平原君门下呆着? 或曰:我们今天的大学不是也非常重视人才吗?是的, 表面上看起来确实也非常重视人才, 许多单位高薪“招贤”, 竞争单位相互“挖角”……但是, 不管是招来的贤还是挖来的角, 最后都要被置于量化考核的重轭之下。所以大家“非常重视”的其实不是人才, 而是数字。我引进你, 只看你能给我带来多少项目, “建设”成几个博士点硕士点, 拿到几个“重点学科”, 等等。什么是人才?能把数字搞上去的才是人才;招揽人才只是手段, 把数字搞上去才是目的。因为今天的学术管理者的“政绩”, 只能反映在数字上。我们没听说过哪位校长因为“养士”而被视为政绩的。 要是觉得平原君和毛遂的故事离我们太遥远了, 没有“现实意义”, 那么今天还有英国数学家怀尔斯的故事。他用7年时间证明了困惑数学界350年的“费玛大定理”, 成为当今国际学术界的佳话。在这7年间他没有什么“业绩”、“亮点”、“显示度”, 要是在我们的量化考核之下, 只怕他在大学里3年也呆不住。 今天, 如果哪家大学敢于率先摈弃量化考核, 一定能够聚集起一批优秀人才, 成就大业。这或许用得着平原君门下客说的那句话:“士方其危苦之时, 易德耳”——这是平原君的另外一个故事了。