人本管理在医院人力资源管理工作中的应用.pdfVIP

行行业观察 人本管理在医院人力资源 管理工作中的应用 蒋俊莉 浙江省丽水市中医院 [ 摘 要 ] 人力资源管理是医院管理工作的重要内容之一，直接影响着医院的建设和发展成效。近年来，人本管理理 念已逐步渗透到医院人力资源管理过程中，使得管理实践更为科学、合理。文章主要研究医院人力资源管理问题， 在分析人本管理意义的基础上，提出有效促进医院人力资源管理应用人本管理理念的策略，希望能帮助医院切实改 善人力资源管理现状，提高医院人力资源管理综合水平，为促进医院长远发展提供助益。 [ 关键词 ] 人本管理；医院管理；人力资源管理 中图分类号：F272.92；R197.32 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2023）08-0031-03 人本管理是近年来出现的一种管理思想，其提倡 （三）有利于促进医务人员和医院的双赢 以人民为中心，从而达到组织和个人共同发展的目的。 传统人力资源管理工作更多地关注于医院整体效益 如今，随着社会的快速发展，人本管理在各个领域都 和发展情况，而忽略了医务人员的利益，这在一定程度 得到了广泛应用。医院作为特殊服务行业，发展目标 上削弱了医务人员的积极性。在以人为本管理思想的指 在于保障人民生命和身体健康。实际上，人本管理不 导下，医院从全体医务人员的利益出发，将其需求与医 仅是一种行之有效的管理手段，更应该从长远发展的 院的需求相结合。充分发掘内部医务人员的潜能，既可 角度出发，将其运用到医院人力资源管理工作中，提 满足其发展需求，又能为医院创造更多的价值，真正实 高医务人员对医院的满意度，让其有更大的发展空间， 现双赢的目的。 从而更好地为患者服务。 二、医院人力资源管理现状 一、人本管理在医院人力资源管理工作中的应用 （一）医院人力资源管理缺乏人本理念 意义 探讨医院人力资源管理问题，发现一些医院在人事 （一）有助于激发医务人员的工作热情 调配上存在不合理的现象，缺乏以人为本的意识。此外， 人力资源是医院的基础资源，也是推动医院可持续 医院面临扩张受限和需求量增加的矛盾，越来越多的医 发展的重要因素。医院主动把人力资源管理工作摆在首 院采用雇用非编制人员的方式满足生存和发展的需要。 位，从 “人”的现实需求出发，把 “人”当作推动医院 一些负担较大的医院为了节省开支，经常采取措施来减 发展的重要力量，更有利于全面激活医院人力资源的潜 少编制人员的工资，使医务人员的工作热情下降，甚至 能和活力。在此形势下，医院要运用人本管理思想，使 出现大量的人员流动问题。 医务人员充分地履行自己的职责，以达到最佳的人力资 （二）缺少人才战略意识 源管理效果。 当前，许多医院在推行人本管理理念时，普遍存在 （二）有利于促进医院的可持续发展 形式化现象，并未真正将人本管理理念融入实际管理工 在医院发展中，将人本管理思想应用于医院人力资 作中，未注意到人本管理对医院的推动作用。其中，大 源管理进程，可以促进医院的可持续发展。人类的潜能 量医务人员为了满足自身的经济需求，未根据医院要求 是无限的，以有效的方式持续激励全体医务人员，即可 进行自修与学习，影响了其未来的发展。由此可见，医 使其实现从“要我做”到“我要做”的转变，促使其主 院不