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班组管理心得 我的班组管理心得 有这么一那么寓言故事： 在一片茫茫的大草原上，一群狼在一匹头狼的带着下正在攻击一匹强壮的斑 马，场面异常惨烈。一匹狼趁斑马不注意，一跃跳上马背，死死咬住马脖子，另 两匹狼咬住斑马的后腿，一匹狼咬住斑马的尾巴，任凭尾巴如何甩动，一直不松 口，头狼一跃而起咬住斑马的鼻子。…… 草原上多了一具支离破碎的斑马骨架。 班组作为企业的“细胞〞，是企业的有机组成局部，也是企业一切工作的立 足点。如何打造具有较高执行力的班组，对完成控亏目标，对企业的生存和开展 有着深远的意义。 打造执行力，就是不折不扣地完成工作任务。笔者认为，班组执行力的提高， 应做到以下几点： 第一，班长是班组的核心，即是生产者又是管理者。实践证明，班组管理好 坏，主要取决于班组长素质的上下。必须选配业务能力强，政治素质好，有一定 组织能力的人担任班组长。 第二，必须建立健全完善的班组管理制度。俗话说，没有规矩，不成方圆。 制度是管理的基石，建立完善的制度有助于管理的标准化、常态化、延续性。班 组应建立健全完善班组的质量管理制度、平安管理制度、学习管理制度、现场管 理制度、创新管理制度、民主管理制度等各项管理制度。通过制度的建立健全， 使班组的根底工作做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工 作考核数据化、工作管理系统化。使班组的管理有据可依，能够让所有成员更自 觉自愿地遵循班组管理，能较好地提高班组的执行力。 第三，必须建立科学的绩效考核机制，进一步明确和正确处理好班组的责、 权、利关系，以改变在分配问题上不合理的问题，调发动工的工作积极性，提升 班组生产经营管理水平。班组的工作要理顺各自关系，形成齐抓共管的科学体系， 在明确工作总目标的根底上，要把各项工作任务逐步分解，落实到每一个人，形 1 / 2 成人人都管事、事事有人管、管事凭效果，管人凭考核，从而调动全体员工的积 极性和创造性，促进各项任务目标的完成。 第四，必须坚持按照公平、公正、公开的原那么开展好班组民主管理活动。 特别是关系到员工切身利益的事情，如企业重大经营情况的调整、员工薪金的分 配、评先评优等一些员工比拟关心的事项必须利用班务会、公开栏等形式进行及 时的公开。通过这样的形式，进一步凝聚员工队伍，提高工作积极性和主动性， 增强班组的执行力。 第五，必须使每一位员工真正明确和履行好各自的岗位职责，这是提高班组 执行力的关键。“没有任何借口〞表达的就是一种完美的执行能力，一种服从、 老实的态度，一种负责、敬业的精神。当工作中遇到困难和阻碍时，不是寻找借 口，而是积极地寻求解决问题的方法，如果每一位员工都这么做，班组这个团队 的战斗力、竞争力和凝聚力就会得到提升，执行力就会得到增强。 第六，必须持续不断地在班组开展形势任务宣传教育活动，普遍树立危机意 识，提高责任意识，增强进取意识。通过形势任务宣传教育，让广阔员工知道面 临的各种有利或不利的形势，明确当前的主要任务，可以有效地提振广阔的信心， 增强执行力，提供正能量。 总之，无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的方案，如果没有 高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵，是水中月镜中花。完成控亏目标，靠的 是每一名员工，每一个班组，努力提高执行能力，不折不扣地贯彻落实执行好上 级部门制定的各项工作措施，创造性地完成各项工作任务。 2 / 2