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从PMP 项目管理浅谈项目全过程管理 摘要 PMP （项目管理专业人士）是美国PMI （项目管理协会）组织的面向 全球的项目管理专业资格认证体系，它是主要通过5 大过程组（启动、规划、执 行、监控和收尾），9 大知识领域（整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、 风险、沟通和采购），42 个子过程和 125 个工具与技术系统的把一个项目中所有 关键因素进行系统化得整合和分解，通过掌握每个项目阶段实施过程，对质量、 范围、费用、资源及风险等进行管理，从而保证了项目的有序进行。 关键词 项目；土建；管理 前言 项目管理是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目要 求。PMBOK 是PMI 推出的一种管理技术方法，一种思维模式，一种团队工作语 言；它能让复杂的管理流程化、傻瓜化、模块化和可视化[1]。 项目经常被当作实现项目战略目标的一种手段。例如：我们公司是应中国石 油发展战略而实现自身的发展战略，而建新厂，组建项目部。项目的建设为公司 提供的发展的基础，也为今后的运营和利润的增加奠定了坚实的基础。 1 项目管理 作为一个项目，只有满足了在一定的时间期限内，在一定的预算成本内，在 适应的性能和规格下，被客户所接受；才能标志项目的成功。大多数失败的项目 受管理和资源问题所困扰，导致最终的失败。因此，项目管理和资源需求显得格 外重要。例如：我们公司在项目中，项目部管理人员“白加黑、5+2”，“抢晴天、 战雨天”的公司项目建设精神，从而实现了公司一次又一次的创新和发展，保证 了新厂建成并一次性开车成功。还有一点很重要，那就是中国石油的发展战略为 我们厂提供了发展的机会，提供了资金和优势资源，保证了项目的健康、平稳、 高效的建设和公司的发展[2]。 1.1 项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人，要有较强的适应能 力、良好的判断能力、优秀的领导能力和谈判技能，并熟练掌握项目管理知识。 作为我们公司的土建施工管理人员不仅要做到以上几点，还应该做到诚实有责 任、尊重且公平的职业素质。 1.2 项目的启动通常要耗费很多的时间和精力，首先要进行项目的授权，这 很重要，如果授权未批准，则随后所做的工作将视为无效的工作。这其中要办理 相当多的手续和批件。例如：国家、省、市各级政府、环境、能源等相关部门的 批文；还要进行初步的范围说明书，包括产品描述、范围描述等，落实初步的财 务资源，对干系人进行识别和对风险承受力的评估等。同时要对成本及人力投入 量进行分析，最主要的就是根据干系人的期望来制作最完整的项目范围，以便在 项目执行过程中出现范围蔓延；只有完成了以上工作，获得最终的项目章程和授 权书，才能开始规划和管理项目执行阶段。 2 项目规划 项目规划阶段则需要大量的时间和精力。我们必须明确项目是规划、计划出 来的，不是管理出来的；这就需要我们的项目各专业的专家对项目管理计划、项 目的范围、进度及成本等进行精准的分析，确定执行、监控、控制和结束项目所 必要的方式方法等。從而为项目的执行提供必要的规划和准备。例如：瑞典的一 家建筑公司，承建一栋面积 400m2 的木质别墅，前期的规划阶段用了 3 个月， 但真正开始建设至别墅建成只用的短短的 3 个小时，对于一般人而言是不可思议 的，但是对于一个把规划做得如此细致的公司来说，这只是时间的问题[3]。 2.1 在项目规划阶段，首先要制定项目管理计划，这个阶段为以后的项目施 工和项目监控提供了质量、范围、进度基准，使今后的项目工作能够量化；工作 只有尽可能的量化，才能保证项目范围的完整，以至于范围不会蔓延和镀金。项 目蔓延和镀金如果严重，可导致项目预算超支、进度滞后、资源浪费等，甚至项 目的终止和结束。所以我们在实际的工作中，在项目最初的项目规划阶段一定要 收集需求、定义范围、创建完整的工作分解结构（wbs ）；有了完整的工作分解 结构（wbs ），我们才能准确、完整的定义各项活动，制定进度计划、制定预算、 制定人力资源计划、规划风险和规划采购等。 2.2 项目规划阶段是项目管理中很重要的一部分，项目经理和项目管理者要 重视这一阶段，完整的项目规划可以使今后的项目阶段事半功倍。项目管理计划 同时也是渐进明细的，也叫作“滚动式规划”，即在项目各阶段都可能以变更的形 式改变项目管理计划，进而改变项目范围、质量、进度基准。这就需要进行严谨 项目监控工作。 3 项目执行 项目执行过