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对公司体制及制度建设的看法及建议 对于一个企业如何做大做强， 不仅与一个公司领导对公司未 来的规 划和决策有关，更离不开制度的规范和员工紧密的配合， 本次公司更新分 配体系， 将所有基层员工纳入板块利润分配体系 中，我认为是公司迈向制 度化、体制化的重大一步。 为了公司有 更好的发展，业务更迅速的扩展和 牢固，根据公司目前现状， 我 整理提出以下建议： 一、建立自己公司的纲领， 所谓公司纲领就是公司根据自己 的历史 使命和为实现这一历史使命而制定的奋斗目标和行动步 骤，纲领解决的就 是一个组织存在的理由，是我们要扛什么旗 ， 走什么路的问题。 也是个分 阶段的发展系统 。 对于我们自己来讲 ， 只有对我们的公司纲领有了 比较清 楚 的认识 ， 才能真正明白我们 的主张 ，明白我们自己的文化。我们的公司 纲领可以是： “公司 是每位员工的家园 ， 每个人都应通过努力工作获取高 薪和自我提 升 ，与企业共同成长 ，以立足社会并实现自我价值 。 通过全体 员 工的不懈努力 ， 使公司在健康事业领域持续发展， 成为行业领先 的优 秀公司”。 二 、加强公司制度建设 1． 目前公司制度数量太少 。作为已具备一定 规模 的公司， 没有上百条的管理制度， 根本无法覆盖所有的工作内 容 。我们的 制度连三分之一都不到 ，而且依法建立的制度少之又少 。 文化行 业是个专业性很强的行业， 有很多相关法律法规和标准对其 活动 进行约束， 各个部门也要求要建立相关管理制度， 但我们这方 面 做的还远远不够。 2 ．方向本末倒置。制度是一种下行文，是上级约束下级的 一种条法 性标准。 既然称为“公司管理制度”， 就应该建立公司 级别的管理制度。 我们的管理制度要以部门级来制定， 目前显然是一种“方向性错误”。 公 司制度可以在全公司施行， 但部门制 度只能在自己部门施行。 部门制度 必须依据公司制度制定， 要有 主次的关系。 3 ．形式东拼西凑。制度就是制度，与岗位职责是两码事， 不要混淆 概念。岗位职责属于人力资源管理“绩效考核”范畴， 是《岗位说明书》 应具备的内容，不可加在制度里 。 4 ．在制度制定前，公司领导要拿出制定意见或方案 ，尤其 在量化 内 容方面， 是要领导确定。 这样在执行起来才更符合领导 要求。否则 ，得 不到认可，就会出现执行难 的问题。 5 ．制度在制定过程中 ，应对各个岗位的工作进行识别，周 全考虑 ， 制定相应的制度，努力做到让制度覆盖所有工作 内容。 制度成稿后 ，应由 公司主管领导审核并得到认可。 6 ．公司制度是对善待保护 ，是对恶 的惩罚 ，无规矩不成方 圆，严密而细致 的规章制度是我们目标得 以实现的保障 ， 一个制 度的制定是需要深思熟虑的， 最好集中讨论 ，集中通过 。不能像 过家家 ， 今天看到问题了 ， 马上成立个制度来约束， 过几天就自 然的遗忘或者废 除了。或者去制定一个压根无法执行或执行强度 很大、模棱两可的制度， 造成执行者无标准执行或难度太大不能 执行。制度一旦制定后，就应有相 应的人员去监督、实施、实行。