优秀的企业文化的作用.docxVIP

优秀的企业文化的作用 【篇一：企业文化的意义和价值】 企业文化的意义和价值 文/大睿智业杨旭 都说企业文化对企业发展很重要，所以近日笔者 在工作之余也读一些关于企业文化方面著作，从中受益匪浅，就想 把自己的一些学习心得和体味写出来和大家分享。 企业文化之所以在近年越来越受到更多企业重视，主要是因为优秀 的企业文化的确对企业的发展起到举足轻重的作用，因此企业文化 建设也成为了企业经营中重要环节。那末企业文化是什么，我们怎 么来认识和理解企业文化呢? 关于企业文化的定义有不少种，可谓仁者见仁，智者见智。但笔者 比较认同这一观点：企业文化是指在一定的条件下，通过工作实践 所形成的并为全体成员遵循的共允许识、价值观念、职业道德、行 为规范和准则的总和。 不少企业老板认为企业文化很实用，能提高企业执行力、竞争力什 么的，于是就请个策划人或者老板自己整一些所谓企业文化，其实 就 是几个标语和口号，就告诉员工这就是我们的企业文化。企业 文化不是企业领导者和策划者设定和策划的出来的，企业文化是 企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化，它 是一种凝 聚人心来实现员工自我价值、提升企业竞争力的无形力 量。企业文化的主要内容包括企业的价值观、企业精神、经营宗 旨、道德风尚以及企业员工共同遵守的道德行为规范等，是一个 系统管理工程，绝不是一个标 语，或者一个口号，也不是谁想导入谁就就能导入的，她一定要有 一个实践和认同过程。成功的企业文化对外具有一定的引力作用, 对内要具有一定凝结力，总体而言，优秀的企业文化应具备以下 六大特点： 1、能得到员工的广泛认同的价值观。 员工认同企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工作中，不少 企业老板或者负责人在自己都不认同的东西，还要员工去执行，例 如笔者曾经服务河北的一家食品企业，这家老板口口声声讲民主 决策，事实求实，要员工讲实话，可事实上老板在民主决策之前 自己早已专断，民主只是走走形式，所以后来导致老板不发话就 是民主决策了事情，哪怕屁大的事要他作决定，否则大小事都干 不成。你说老 板的这种主张能得到认同吗？答案是肯定的，最后得到认同是在老 板面前员都学会了说一套作一套的工作行为。 2、能在价值观指导下成功的实践与验证。 有一家企业价值观是这样的：实实在在做人，认认真真做事。但在 这个企业和员工做的时候就彻底变啦。企业时常是不按时发工资， 对员工的承诺不兑现，于是老板忽悠员工，员工骗老板，骗客户， 他们做法与他们的实实在在做人，认认真真做事”却大相径庭。 3、使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素。 优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员 工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极, 悲观厌世，甚至自杀。象最近富士康公司的接二连三的跳楼事件， 就 证明了这一点。造成富士康的员工跳的主要原因有三个：一是个人 职场情商低；二是社会竞争压力大；三是企业管理有问题，这个是 最直接最主要的原因，也就是说富士康的企业文化建设不到位。才 导致一些员工产生消极厌世心理和行为。 4、简约明了，令人心悦诚服； 企业文化的核心主张一定要简洁明了，我们可以看看国内外著名的 企业文化，都可以精简一句话或者一个词，如海儿的诚信文化——真 诚到永远，非利浦的进取文化——我们向来在努力。这些沟通语都 很简洁易懂，而令人心悦诚服。说道这里笔者又想起一个策划咨询 公司在给一家企业提交企业文化方案，其中有这一理念精进更进阶 看起来也很简洁，但进行测试时，不少员不明白什么意思，所以说 企业文化的核心主张非但做到简洁易懂，还要令员工心悦诚服。 5、能使企业产生不可复制的竞争力。 记得美国管理学家说过:在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推 动企业前进的原动力，企业文化就是核心竞争力。如果说企业文化 是企业的核心竞争力，那末企业文化建设是企业核心竞争力的关键 因素。事实上企业文化已经超越了管理范畴，其实质上是一种具有 不可复制的竞争文化。而现代企业的竞争，归根到底是企业文化的 竞争，或者说是品牌文化的竞争。优秀的企业文化就是企业的最有 力竞争武器，而且是不可复制的。 6、能使员工对企业产生深厚的感情。 企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员 工对企业产生深厚感情。无论走到哪里员工对企业的一草一木总是充满怀念，听到或者看到企业代表人物、标志、广告、产品等总是 有一种亲切感。 优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素质和 道德水准，对内能形成凝结力、向心力和约束力，形成企业发展不 可或者缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企 业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。具体说来企业 文化的作用主要体现在以下五个方面: 一、企业文化具有凝结力的作用 企业