- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
更换样品和成熟产品调试样品分类小样柜,统一存放,由指定专人负的各项质量指标来确定调制方案,调制样品,样品按《根据技术部小
更换样品和成熟产品调试样品分类小样柜,统一存放,由指定专人负
的各项质量指标来确定调制方案,调制样品,样品按《根据技术部小
产品,如未有工艺更改,生产配比单经技术部经理审核后可直接交予
际情况进行清理.成功或观察中的小样不予清理。4。5基础性研究
【经典】技术部小样管理制度 样品管理制度
技术部小样管理制度
版本:
受控文件
文件编号:
文件分发号:
编制:
审核:
批准:
发布日期:2009-1-1 实施日期 2009—1-1
技术部小样管理制度
1、目的
建立小样管理制度,使小样的管理统一化,制度化。
2 、范围
适用于本公司技术部所调制的所有小样, 其中包括替代样品,新研发样品,改 进样品, 基础性研究实验样品,原材料更换实验样品, 成熟产品调试样品。
3 、责任
技术部相关人员。
4 、内容
4。1 小样的存放
根据不同的产品系列、日期由技术部标识小样的编号以及样品名称并且设立小 样柜,按替代样品,新研发样品,改进样品,基础性研究实验样品, 原材料更换样
核后,方可进行生产。(4)产品在改进过程中所调制的小样根据实程中所调制的小样根据小样的性质同一产品按一个号往下续编,不得
核后,方可进行生产。(4)产品在改进过程中所调制的小样根据实
程中所调制的小样根据小样的性质同一产品按一个号往下续编,不得
品通过客户的反馈意见,确定需改进并立项后,由项目负责人根据该
根据公司的产品研发战略规划,由公司安排研发项目。研发立项后由
品和成熟产品调试样品分类小样柜,统一存放,由指定专人负责小样的管理, 可根 据需要建立电子或书面的留样档案, 并做好记录。
4.2 替代样品的管理
(1) 调样: 根据小样申请单上所需要达到的各项质量指标来确定调制方案,调 制样品, 样品
按《根据技术部小样编号管理制度》中的编号方法进行编号。
(2) 寄样与留样:寄样前,需技术部小样寄样登记上进行登记,销售内勤或 相关人员签字
后,方可把待寄样样品交予销售内勤或相关人员。寄样样品需有留样. (3) 样品观察: 留样样品根据需要进行适时观察. 在留样观察期限内发现样品有异常变化
时要及时向技术部经理反应, 以便于进行改进或对实验方案进行调整。 (4) 样 品的清理: 未替代成功的样品半年清理一次,替代成功的样品不清理. 4 。3 新研发 样品的管理
( 1) 根据公司的产品研发战略规划,由公司安排研发项目。研发立项后由项 目负责人制定
研发方案,根据方案进行实验。
(2) 研发过程中所调制的小样根据小样的性质同一产品按一个号往下续编, 不得再编号。 (3) 研发过程中所调制的小样需要填写详细的实验记录表和样品检 测记录表。
(4) 研发过程中所调制的小样根据实验情况进行清理。 已经淘汰的研发方案所 调制的小样
三个月清理一次, 成功或在考察中的小样不予清理。
4。4 改进样品的管理
程中所调制的小样根据小样的性质同一产品按一个号往下续编,不得。已经淘汰的研发方案所调制的小样三个月清理一次,成功或在考察
程中所调制的小样根据小样的性质同一产品按一个号往下续编,不得
。已经淘汰的研发方案所调制的小样三个月清理一次,成功或在考察
。4.2替代样品的管理(1)调样:根据小样申请单上所需要达到
(1) 公司现有的成熟产品通过客户的反馈意见,确定需改进并立项后,由项目 负责人根据
该产品的特性制定改进方案, 根据方案进行实验。
(2) 产品在改进过程中所调制的小样根据小样的性质同一产品按一个号往下 续编,不得再
编号.
(3) 改进样品待性能稳定、经客户试用确定为改进成功的产品,如未有工艺 更改,生产配
比单经技术部经理审核后可直接交予生产,有工艺更改的产品,需进行工艺文 件的变更,
并经技术副总审核后,方可进行生产。
(4) 产品在改进过程中所调制的小样根据实际情况进行清理. 成功或观察中的 小样不予清
理。
4。5 基础性研究实验样品,原材料更换实验样品,成熟产品调试样品的管理
上述样品实现生产后,即可由质检部进行成品跟踪,留样样品可进行清理。 4。6 小样的处理
小样供观察、研究及摸索产品在贮存期间质量变化规律之用, 任何人不得取用 或赠送。必要时必须技术部经理同意,并办理手续后方可取用小样。 失败的小样或 做为观察、研究的小样在观察期满后由技术部人员按产品类型归类,送至生产部统 一处理.
您可能关注的文档
- 管理资料出纳常识经济会计.docx
- 管理资料如何当好人力资源部经理人力资源管理学资料.docx
- 管理资格预审申报资料表办公文档事务文书.docx
- 管理运输业可持续发展的法哲学思考人力资源管理学资料.docx
- 管理连锁企业的物流系统和作业流程人力资源管理学资料.docx
- 管理酒店细节服务100问行业资料酒店餐饮.docx
- 管理酒店西餐培训内容行业资料酒店餐饮.docx
- 管理采购与外包管理程序人力资源管理学资料.docx
- 管理采购成本比较表人力资源管理学资料.docx
- 管理采购成本降低的策略与方法人力资源管理学资料.docx
- 经典管理教程大客户部相关职责说明人力资源管理学资料.docx
- 经典管理资料28领导风格人力资源管理学资料.docx
- 经典管理资料人力资源经理应具备怎样的能力?人力资源管理学资料.docx
- 经典管理资料如何看上去更象外企的销售经理人力资源管理学资料.docx
- 经典管理资料沟通之道:划定人际边界线高等教育教育学.docx
- 经开区实验小学校园足球活动组织工作安全应急预案办公文档工作总结 .docx
- 经济专业职称经济基础知识中级考试大纲经济经济学.docx
- 经济学太阳能光伏产业的发展简介行业资料能源与动力工程.docx
- 经济学如何用经济手段加强黄河的治理金融证券股票经典资料.docx
- 经济师考试《建筑经济专业知识与实务》真题及答案经济经济学.docx
最近下载
- 《运动生物力学》绪论.pptx
- 统编版高中语文必修上册第三单元起始课课件.pptx VIP
- 腹部与骨盆X线摄影技术.pptx VIP
- 绿色环保节能材料.pptx VIP
- 创业基础(暨南)中国大学MOOC慕课 章节测验期末考试答案(期末考试题目从章节测验中选出,题目没对上,可以在章节测验中查找).docx VIP
- 做自己的光,不需要太亮(带歌词完整版善宇) 高清钢琴谱五线谱 .pdf VIP
- 《新能源汽车技术》课件——第七章 燃料电池电动汽车.pptx VIP
- 依托咪酯它究竟为何物-禁毒宣传主题班会课件.pptx VIP
- 2025年化学卤水题目及答案.doc
- 《智能安防技术应用》课件.ppt VIP
文档评论(0)