经管励志麦当劳的人力资源管理人力资源管理学资料.docx

. 重要的是，它们为全世界的企业创造了一种新的模式，为全社会培养时又被年轻人的活力所带动。因此，麦当劳请人不一定都是大学生，其次，在采购方面，总部始终坚持让利的原则，即把采购中得到的优当劳公司董事长的位子上坐着的是一个法国的年轻人。取财有道“君 重要的是，它们为全世界的企业创造了一种新的模式，为全社会培养 时又被年轻人的活力所带动。因此，麦当劳请人不一定都是大学生， 其次，在采购方面，总部始终坚持让利的原则，即把采购中得到的优 当劳公司董事长的位子上坐着的是一个法国的年轻人。取财有道“君 麦当劳的人力资源管理 吃过麦当劳快餐的人都知道， 在任何一个麦当劳店， 你所得到的汉堡 都是一样的。 这就是麦当劳的连锁标准化管理。 麦当劳的人力资源管 理也同样有一套标准化管理模式， 包括如何面试， 如何挖掘一个人的 潜力，等等。 一、天才是留不住的 麦当劳不用天才，天才是留不住的。麦当劳请最适合的人才，愿 意给你一个承诺，努力去工作的人。 麦当劳的员工不是只来自一个方面， 而是从不同渠道请人。 麦当 劳的人才组合是家庭式的。 去麦当劳可以看到有年纪大的人， 也有年 纪轻的人， 年纪大的可以把经验告诉年纪轻的人， 同时又被年轻人的 活力所带动。 因此， 麦当劳请人不一定都是大学生， 而是什么人都有。 二、鼓励员工永远追求卓越 麦当劳的管理人员 95% 要从员工做起，包括人力资源部经理。 每当麦当劳公司要花 1200 万用于培训员工。 包括平时培训或去美国 上汉堡大学。 麦当劳在中国有三个培训中心，培训中心的老师全都是 公司有经验的营运人员。 餐厅部经理以上人员要到汉堡大学学习，50 家连锁店已有 100 多人在汉堡学习过。不单去美国、日本、新加坡， . ”没有试用期麦当劳的面试分三步：最初由人力资源部门去面试；第先付首期特许费为2。25万美元，其中一半现金支付，另一半以后，如炸土豆条、收款、烤牛排等。在这些一线工作岗位上，实习助理划担任各种职务，并且可以同已开始在公司工作的有文凭的年轻人一一些比较好的、 他们没有去过的城市都去。 ”没有试用期麦当劳的面试分三步：最初由人力资源部门去面试；第 先付首期特许费为2。25万美元，其中一半现金支付，另一半以后 ，如炸土豆条、收款、烤牛排等。在这些一线工作岗位上，实习助理 划担任各种职务，并且可以同已开始在公司工作的有文凭的年轻人一 一个企业在发展中，一定要维护社会地位。发展员工时，不要总 提钱。没有钱万万不能，钱也非万能。所以给员工以发展最重要。 培训就是让员工得到尽快发展。 很多企业就像金字塔， 越上去越 小； 麦当劳的人才体系像棵圣诞树， 你能力足够大， 就会让你升一层， 成为一个分枝，再上去又成一个分枝，你永远有升迁的机会，因为麦 当劳是连锁经营。 麦当劳给每一个员工规划一个很长远的计划来改善现在的情形。 鼓励员工永远追求卓越，追求第一。当然，给每个人平等的机会，不 搞裙带关系。 三、没有试用期 麦当劳的面试分三步： 最初由人力资源部门去面试； 第二步由各 职能部门面试；第三步请他来店里工作三天，这三天也给工资。一般 企业试工要三个月，有的六个月，麦当劳三天就够了。但通常看这个 人适合做什么工作，他有哪些优点，可以来帮助麦当劳企业。 没有试用期，但有长期的考核目标。考核，不是一定要让你做什 么，而是希望发展你。麦当劳有一个叫 360 °的评估，就是让你周围 . 脚踏实地从头做起才是在这一行业中成功的必要条件。与其他公司不并将其全部的精力和时间投入到餐厅的日常精已经劳不用天才，因为天才是留不住的。麦当劳请的是最适合的人才，是０万元用于培训员工，包括日常培训或去美国上汉堡大学。麦当劳在的人都来评估你：你的同事对你的感受怎么样?你的上司对你的感受 怎么样? 脚踏实地从头做起才是在这一行业中成功的必要条件。与其他公司不 并将其全部的精力和时间投入到餐厅的日常精已经 劳不用天才，因为天才是留不住的。麦当劳请的是最适合的人才，是 ０万元用于培训员工，包括日常培训或去美国上汉堡大学。麦当劳在 麦当劳不用天才 吃过麦当劳快餐的人都知道， 在任何一个麦当劳店， 你所得到的汉堡 都是一样的， 这是由于麦当劳实行的是连锁标准化管理。 麦当劳的人 力资源管理也同样有一套标准化管理模式， 包括如何面试， 如何挖掘 一个人的潜力等等。 不用天才 麦当劳不用天才， 因为天才是留不住的。 麦当劳请的是最适合的 人才，是愿意给你一个承诺、努力去工作的人。 在麦当劳里取得成功的人，都有一个共同的特点：从零开始，脚 踏实地。炸土豆条、做汉堡包，是在麦当劳走向成功的必经之路。这 对那些取得了各式文凭、 踌躇满志想要大展宏图的年轻人来说，是难 以接受的。 但是， 他们必须懂得，脚踏实地从头做起才是在这一行业 中成功的必要条件。 与