经管励志麦当劳的人力资源管理人力资源管理学资料.docxVIP

. 重要的是，它们为全世界的企业创造了一种新的模式，为全社会培养时又被年轻人的活力所带动。因此，麦当劳请人不一定都是大学生，其次，在采购方面，总部始终坚持让利的原则，即把采购中得到的优当劳公司董事长的位子上坐着的是一个法国的年轻人。取财有道“君 重要的是，它们为全世界的企业创造了一种新的模式，为全社会培养 时又被年轻人的活力所带动。因此，麦当劳请人不一定都是大学生， 其次，在采购方面，总部始终坚持让利的原则，即把采购中得到的优 当劳公司董事长的位子上坐着的是一个法国的年轻人。取财有道“君 麦当劳的人力资源管理 吃过麦当劳快餐的人都知道， 在任何一个麦当劳店， 你所得到的汉堡 都是一样的。 这就是麦当劳的连锁标准化管理。 麦当劳的人力资源管 理也同样有一套标准化管理模式， 包括如何面试， 如何挖掘一个人的 潜力，等等。 一、天才是留不住的 麦当劳不用天才，天才是留不住的。麦当劳请最适合的人才，愿 意给你一个承诺，努力去工作的人。 麦当劳的员工不是只来自一个方面， 而是从不同渠道请人。 麦当 劳的人才组合是家庭式的。 去麦当劳可以看到有年纪大的人， 也有年 纪轻的人， 年纪大的可以把经验告诉年纪轻的人， 同时又被年轻人的 活力所带动。 因此， 麦当劳请人不一定都是大学生， 而是什么人都有。 二、鼓励员工永远追求卓越 麦当劳的管理人员 95% 要从员工做起，包括人力资源部经理。 每当麦