管理采购管理手册人力资源管理学资料.docx

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. :::电子信箱:开户银行:XX:税号:上列甲、乙双方之法定地上 :::电子信箱:开户银行:XX:税号:上列甲、乙双方之法定地 上SKU之前,此次收货不做录入,也不转给采购部,直到补SKU 。其二,“运费不包含在商品买价之中(价外运费)”,形式上是“ 由于退货而发生的运输费用由商品后勤部根据采购与供货商的协议具 第一章 采购中心组织结构 采购中心总经理 采购中心总经理 采购中心副总经理 高级采购经理 MST 经理 采购经理 商品后勤部经理 MST 职员采购助理 职 员 . 四联存档。五、对供货商的规范明确对供货商在供货、运输、开发票论何种原因造成货物破损、丢失、变形;(3)包装严重破损;( 四联存档。五、对供货商的规范明确对供货商在供货、运输、开发票 论何种原因造成货物破损、丢失、变形;(3)包装严重破损;(4 部门落实执行,并监督考核。4.公司严格控制无计划项目与计划外 比一般为2:5:3。部门的各档次率的计算公式是部门的各档次S 第二章 仓储超市采购的定义 仓储超市采购的英文表达是“MECHANDISE" 。它有别于制造业为满足生产需求而进 行的原材料购买行为,是仓储超市为完成商品稳定增值和销售而进行的有组织、有计划的 购买行为和配套销售行为。它是在一定采购决策思想指导下进行的一个包含市场调研,采 购方案的制定,供应商调研,商务谈判,商品的购买与商品在店面的布局摆放展示的全过 程。 第三章 对采购人员的基本要求 (一)工作态度的要求 1. 具有很强的敬业精神。 2. 诚恳、认真、严谨、积极进取。 3. 有礼有节,谦顺平和地对待他人,营造和谐高效的工作氛围。 4. 不断学习掌握专业知识和产品知识。 5. 以平衡的心态对待工作中的问题和困难,寻求积极的解决方法,提高团体协作 精神。 (二)素质要求 1.受过良好的高等教育。 2.具有较高的EQ ,良好的沟通能力和协调能力。 3. 良好的综合素质,如判断力、决策力,高超的谈判技巧,组织管理能力,分析解 决问题的能力,文件管理能力与文字处理能力等。 4.熟练运用计算机与商品管理系统。 5.熟练掌握英语。 (三)工作纪律 1.任何人不能以任何方式损坏公司利益和形象为结果,而谋取个人所不应得到的利 益,违者将严惩。 2.上班:除特殊需要外,采购中心人员上正常班( 8:30AM~5 :30PM ),每天工作 时间 8 小时,每周计 40 小时。 . 号的订单,收货时不进入系统录入,由特殊订单部制作目录,上报金签定合同。东方家园供货合作协议书如下:供货合作协议书本协议书利率、大类、子类和SKU的配套产生最高毛利金额。配套以对产品到货日期将产品运达订单指定的地点,提前或延后不得超过二天。如3.市内外出: SM 或 M 离开公司到市内办事必须通知其 AM 与 MST 离开与预计返 号的订单,收货时不进入系统录入,由特殊订单部制作目录,上报金 签定合同。东方家园供货合作协议书如下:供货合作协议书本协议书 利率、大类、子类和SKU的配套产生最高毛利金额。配套以对产品 到货日期将产品运达订单指定的地点,提前或延后不得超过二天。如 4.外地出差: 采购中心人员出差必须在二天前将出访计划交中心副总以上批准(见 出访计划表),回到公司 24 小时内要将出访总结交中心总经理或副总经理。 在外 地其间,出差人员应每天给 MST 通话一次。如无特殊原因,出差人员应与时返 回,否则应经中心副总经理以上批准。一般情况下, SM 、M 与 AM 不能同时出 差,应留 AM 在公司处理一切事务。 5.办公室与会议室:来访人员禁止进入采购办公室,应充分利用会议室进行洽谈。 中心各人员必须保持办公桌与办公室的清洁。 6.样品: 样品一经采用, 应交店内销售, 未被采用者在二个月内有可销售价值的也 交由店内出售。 样品未经许可不可自用或送人, 样品管理必须有序(样品保管预 交给店里销售要有手续)。 7.工作计划原则: ( 1)根据采购工作的八个基本内容,每四周制定例表计划。 (2)任何对所制定计划作出的较大修改,须向上一级经理请求许可。 8.例会:每周一次例会, 由中心副总经理, 高级采购经理,采购经理(出差缺席时 由其助理代表)与 MST 经理参加,会议主要内容包括: ( 1 )一周工作总结:与会人员简要发言,总结一周工作。 (2)新产品介绍: 新厂家、新产品应在会议做介绍,听取大家意见, 是否接受 其进入东方。最后由中心总经理汇同商店作最后决定。 (3)四周工作计划: SM 与 M 把下四周的工作计划表交由例会讨论,听取大家 意见。 (4)由中心总经理安排下一步工作。 (5 )会议内容由 MST 负责整理纪录,并存档备查。 9. ( 1 )店内工作:采购中心所有人员一律进店,与对应商品部门紧密配合,做好 商品进店

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