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打造江苏四达企业执行力文化筑梦未来 江苏省四达集团公司是隶属于一氧化锡柴的一个三叶家。经过七年的发展，四达已由全国农业和工业部门的新兵组成，是全国五股小柴之一。该公司还从一个三叶氏家族发展成为江苏省省级集团公司。如今, 江苏四达集团年产销四缸柴油机达10万台, 四达的快速发展给企业报提供了广阔的舞台, 《江苏四达》也由原来的月刊发展为半月刊, 同时出版《四达商务》专刊。《江苏四达》在四达加速发展过程中, 发挥了自己应有的作用, 成为四达集团企业文化建设不可缺少的重要阵地, 得到了公司领导和广大职工的普遍认可。 一 以内容为导向,强化企业文化建设 在公司创业发展阶段中, 《江苏四达》采取多种措施, 着力建设执行力文化, 促进干部职工建立共同的价值观, 着力使四达的企业目标、企业使命、企业精神、企业作风与四达特色理念成为广大干部职工的自觉行动和行为规范。 ———推进大讨论活动, 唱响发展主旋律, 形成“人企合一”向心力。自2003年, 四达独立经营后, 公司开展了“新目标、新四达、新形象”主题大讨论。在四达集团成立后, 集团开展了“我与四达同发展”主题大讨论, 《江苏四达》用专版、专栏、论坛等多种形式集中力量进行跟踪报道, 为统一广大干部职工的思想营造了氛围。 ———推进读书活动, 倡导先进理念, 提升执行力。四达干部职工每年着重读一本书。为培育“敬业、服从、立即行动”的企业作风,