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步翔生有开创的企业管理模式 浙江海盐纺织厂是一家只有300多名员工的小工厂。上世纪八十年代初, 当步鑫生接任这家衬衫厂的厂长时, 企业已濒临破产。几十万件衬衣堆在仓库里, 没有销路。为了挽救企业, 步鑫生狠抓质量, 严格劳动纪律, 首先在车间实行了联产计酬制。规定车间工人做多少衬衫, 就拿多少工钱, 上不封顶, 下不保底。谁做坏一件衬衫要赔两件;谁要是请假就扣工资, 有效根治了当时国营企业“泡病假”的“流行病”。由此打破了做好做坏都一样拿工资的“大锅饭”。 与此同时, 企业每年要开订货会。邀请全国各地百货商店的负责人到海盐来, 吃住行由他们全包。为了提高工作效率, 他出差上海要包出租车, 出差新疆、广州、厦门还要坐飞机…… 步鑫生的做法在当时颇具革命性, 是对当时国营企业固有管理制度的反叛。由此, 责难声随之而起, 说他“破坏了社会主义优越性”, “比资本家还资本家”。也就是在一片责难声中, 步鑫生的做法获得了成功。1982年, 海盐衬衫厂以年生产130万件衬衫的能力步入著名衬衫厂行列。固定资产从步鑫生接手的那年3万元, 增加到1982年的113万元, 从1980年至1982年间, 实现税利164万元, 这在当时的中小企业中已是相当高的。 步鑫生大刀阔斧的做法吸引了新华社浙江分社记者童宝根, 他写了一篇《一个有独创精神的厂长——步鑫生》, 客观报道了这位衬衫厂厂长利用扩大企业自主