人事管理规则汇编2.docxVIP

人事作业程序与管理规章附表 附表6.L5组织表 附表6. 1.6职务说明书 附表6.L7人事权限划分表 附表6. 1.8名额编制表 附表6.1. 9人员增补申请单 附表6. 1. 10初试通知单 附表甄选报名单 附表6. 1. 12面谈记录表 附表6. 1. 13复试通知单 附表6. 1. 14报到通知单 附表6. 1.15服务自愿书 附表6. 1. 16聘任书 附表住宿申请单 附表6.L18到职通知 附表新进人员职前介绍检查表 附表6. 1.20人员异动记录簿 附表薪资通知单 附表6. 1.22员工考核表（甲） 附表试用期满通知 附表6. 1.24人事异动申请单 附表资遣通知单 附表留职停薪通知单 附表6.1. 27员工加班报告单 附表公出单 附表6. 1.29奖惩建议申请单 附表6. 1.30离职申请书 附表离职通知书 附表6. 1. 32员工退休申请书 附表：6. 1. 6 职务说明书 .准备接待新进人员 日 期 A了解他的工作经验、教育程度与所受专业训练。 B他的工作说明书、他的职责与责任的说明都准备妥当 C将他的工作场所，所需用具准备妥当。 .欢迎新进同仁 A使他放松心情。 B将你与他之间的从属关系说明。 C指派他工作场所，并发给他所需用具。 .对他表示真正的关切与兴趣 A与他讨论他的背景与兴趣。 B问他居住有无问题。 C上下班交通有无问题。 D在发薪水之前财务上有无困难。 .解释本单位任务 A本单位任务。 B他的任务。 C他在单位职责。 D解释与其它单位的关系。 E他的上级以及他的属员。 .介绍他与单位主管以及同仁认识。 A向原有同仁介绍新同仁并说明他的职责。 B向他解释每位同仁的工作并略加赞许。 C安排同仁与他共进午餐（第一日）。 .指示他的工作与可以帮助他的人。 A逐次指示他的工作。 B解释工作标准。 C指示他工作场所。 D指示他当工作发生困难时，何人可帮助他。 E将有关工作规定，技术手册等交他阅读。 F指导工具与装备的使用。 G强调工作安全。 H强调公司机密不可外泄。 .绩效追踪 A常常查看他进步情况。 B鼓励他提出疑问。 r闻不域涅也妙￥吉吉扁=真许 附表6.1. 20人员异动记录簿 类别区分：任、辞、免 类 另 生效日 姓名 性别 单 位 职称 编号 年 月 日 1. 21通 知 事□初任核薪口调职（不调薪） 口试用期满（调薪） 口调职（调薪）会计科薪资通知单 1. 21 通 知 事 □初任核薪 口调职（不调薪） 口试用期满（调薪） 口调职（调薪） 会计科薪资通知单 项 原 总 薪 以上生效日： 年 奉核准职薪 等 级 本薪职务津则生活津贴技术津见 月 日 外勤津贴其他合计 年 月 日 停 薪 通 知 □该员旷工三天，自然免职。 口该员试用不合通知停职。 □该员已提出辞呈奉准。 口该员已奉准离职。 截止计薪日：年 月曰 姓名 姻婚□已 口未 新 任 原 任 单位 职 称单位 职称 备注 人事:批示： 单位主管: 人事: 附表6.1. 22 员工考核表 考核期间：自 年 月 日至 年 月 日 单位 职称 职等 姓名 分 项目 95% 85% 75% 60% 初 核人 说明事项 工作态度 15 优 良好 可 劣 工作效率 10 合群性 10 服从性 5 判断力 10 专业常识 10 责任感 10 品德 10 创意 5 进修心 10 复核人加扣分记大过次分记记大过次分功 次分嘉奖记过 次分次分全勤月分申诫 次分事 假次以上考核由人事单位换算为 分次 分假职次分病分旷建议事项:（人事主管、单 位主管会商建 议）—* 5nz一、 日升口 复 核人 加 扣分 记大过 次 分记记大过次 分 功 次 分嘉 奖记过 次 分 次分全 勤月 分申诫 次 分 事 假 次 以上考核由人事单位换算为 分 次 分 假 职次 分病 分旷 建议事项: （人事主管、单 位主管会商建 议） —* 5nz 一、 日 升口 另附人事异动申请单三 职口另 附人事异动申请单口试 用不合或辞退 考核结果：分评等 计加 扣分 分累 计 累 副总经理 人事主管 填 1. 表 2. 说 3. 明 4. 5. 初核人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾（J）。 复核人对初核人员的评分如认为必要更改，应以红字作标记，以资识别。 凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。 考核时应以员工在全部考核期限内的平均表现为依据。 考核时应以员工在全部考核期限内的平均表现为依据。 附表6. 1. 23试用期满通知 年 月 日 您自 年 月 日进入本公司 部 科（组）担任 职务，依自愿书 载明试用期间，自到职日起 个月，在此期间，各项服务成绩，经各级考评如下： 口 正式任用，留任原职，调整职薪为 等 级。 备注： 口工作表现不适本公司需要请 月 日前办妥移交手续离职