新经济时代下新型制造业绩效管理OKR模式探究.pdfVIP

管理论坛 新经济时代下新型制造业绩效管理OKR模式探究 翟小娟，赵晓玲，刘柳 （燕京理工学院国际商学院，河北 廊坊 065201） 揖摘 要铱随着互联网信息技术的发展，人工智能、大数据等现代化信息技术将成为我国新一轮经济发展的核心力量，许多行业和领域 正在接受大数据的洗礼，加之国际多领域竞争加剧、能源结构调整等百年未有的宏观环境大变局，均对我国经济环境产生了深远的 影响。当前，我国企业面临着严峻的竞争压力，新型制造业更是迎接着巨大的挑战，企业和个人都必须积极应对，改革迫在眉睫。将 OKR这一管理方法应用到新型制造企业的管理当中，将为制造企业的发展带来良机，帮助新型制造企业营造不断创新的文化氛围。 论文阐述了OKR 的内涵和OKR模式下绩效管理的优势，分析了新型制造业应用OKR 的必要性以及如何制定OKR，最后提出了新 型制造业实施OKR 的5方面关键保障措施。 ； 揖关键词铱新经济时代；新型制造业 OKR；绩效管理 揖中图分类号铱F425；F272.92 揖文献标志码铱A 揖文章编号铱1673-1069（2023）03-0091-03 1 引言 目标而设定的，是在目标驱动下进行的。KPI聚焦在指标上， 当前，我国经济发展进入新常态，大多数制造型企业处 KPI 旨在完成指标，获得绩效激励，由绩效驱动。 在转型升级的关键时期，应用OKR能够指引公司领导与组 3.3 目标一致性 织成员设定更具挑战性的目标，激励员工创造价值，激发员 OKR强调自上而下和自下而上的充分协商，通过共同 工创新意识，追求更大的影响与贡献，确保员工始终聚焦在 制定目标，能够将企业目标与员工目标有效结合，员工能够 可衡量、最关键的目标上，以此帮助新型制造业企业实现卓 充分地参与目标制定，由此确保了目标的科学性、可行性。 越管理的目标。 员工对的目标的认同感较高，有利于自觉地努力完成自己 2OKR的内涵 的目标任务。 3.4 灵活应变和动态管理 OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法， 是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。随 为了敏捷地适应新常态下的VUCA商业环境，即易变的 着经济全球化的发展，OKR被逐步引入我国企业当中，该方法 （Volatile）、不确定的（Uncertain）、复杂的（Complex）和模糊的 在企业管理效率提升方面具有显著效果。“O”（Objectives）表示 （Ambiguous），以及满足组织发展的需要，企业将越来越依赖 ；“ 于组织内部成员的创新和协作，要求企业提高管理灵活性并 目标，指打算做什么事或打算做成什么事 KR”（KeyResults） 。 表示关键成果，指通过哪些关键成果来达成目标。从本质上 快速响应外部变化 KPI等传统的相对固化的绩效管理模式 ， 已不能满足企业发展的需要，OKR灵活的绩效管理模式已显 讲 OKR涉及目标是什么以及通过哪些关键成果能够确保目 标的实现。OKR是一种战略目标任务体系，强调要明确目标并 示出优越性。 且实时追踪目标的完成情况。这种方法既重视结果也重视过 3.5 绩效管理全过程公开、透明 程；既能够更好地完成企业战略目标，又能够实现对员工的重 OKR