资源型企业公司战略、企业创新与环境绩效.pdfVIP

产业 经济 资源型企业公司战略、企业创新与环境绩效 韦志文  束  杰  一、前言 为政府制定环保政策建言献策，为企业制定合理公司战 绿水青山就是金山银山。近年来，政府高度重视环 略，为提升企业环境绩效提供理论依据。 境污染的治理，强调大力推进生态文明建设的重要性，并 且要求全国各地坚定不移地实施“环境优先”的发展战略。 二、理论机理与研究假设 但我国整体环境保护与生态建设仍然存在很多不足之处。 （一）公司战略与企业创新 据《2022 年全球环境绩效指数报告》显示，中国在180 企业战略是一个全面规划企业业务和愿景的过程。 个参与调查的国家和地区中排名第160 位，可见我国环境 创新战略和创新投入作为企业经营活动的关键要素之一， 保护和污染治理之路任重道远。资源型企业作为社会经 不可避免地受到企业整体战略的影响。企业技术创新能 济发展的重要力量，改变原有的“高能耗、高排放、高污 力的提升对公司绩效的影响是正面的，所以，公司在拟定 染”的发展方式，减污降碳，提高环境绩效，加快完成 发展战略目标时需要考虑怎样加强技术创新能力[1]。采用 绿色转型迫在眉睫。 创新战略的企业，创新投资持续稳定和配置合理，有利 经济的可持续发展关键在于在追求经济效益的同 于创新投资效率的提高；采用激进型战略时，企业创新能 时，能否有效地控制资源消耗和环境污染，实现经济、 够显著提升[2]。可见，公司战略会影响企业创新。 社会和自然的协调发展。资源型企业作为保护环境和污 企业战略的激进程度实际上是企业调整适应外部环 染治理的主力军，解决环境问题的关键是从“理性经济 境的程度。当企业采用激进型战略时，通过及时、广泛 人”向“生态社会经济人”的转变。环境绩效是衡量企 对市场的监测，可以实时反馈组织内部，从而实现内部资 业环保工作绩效的重要方式，是企业实现可持续发展和 源的合理调整。由于这种及时的传递和反馈机制，提高了 创造长期价值的重要一步。公司战略作为企业利益相关 风险承担的能力，可以更好地确定研发方向，降低企业在 者关系的制度安排，与环境绩效有着密切的关系。根据 研发过程中的试错成本，从而增加了对失败的容忍度。公 战略管理理论，适当的公司战略有利于公司实现更高的 司创新是一项长期且充满不确定性的活动，当公司的失败 企业价值，是否能够有效提升企业环境绩效值得进一步 容忍度越高时，创新成功的可能性就越高，创新成果也便 探究。 越多。基于以上研究及分析，本文提出假设： 基于此，本文以2016—2020 年A 股上市资源型企业 H1 ：公司战略会影响企业创新，战略激进程度能够 为样本，实证检验了公司战略与环境绩效的关系，并进一 促进企业创新； 步分析了在不同产权性质、地区、环境规制强度下二者之 H1a ：公司战略越激进，企业创新投入越高； 间的关系差异，检验企业创新在二者关系中是否发挥了中 H1b ：公司战略越激进，企业创新产出越高。 介效应。此外，与现有研究相比，本文的主要贡献在于： （二）公司战略与环境绩效 ①从公司战略这一新的视角丰富了环境绩效的影响因素研 企业绩效包含财务绩效、经营绩效及环境绩效等， 究。公司战略作为公司发展的战略总纲，与公司财务绩效 环境绩效影响因素研究还亟待探讨。现有学者在研究公司 及环境绩效均有千丝万缕的关系，但现有研究暂未涉及二