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员工绩效考核方案 15 篇 员工绩效考核方案 1 一、考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和 工作表现上进行考核。 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依据。 4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。 二、考核原则 1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和 重点不同。 2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标， 同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的， 不能掺入考评人个人好恶。 4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并 允许其申诉或解释 。 三、考核资料及方式 1、工作任务考核 (按月)。 2、综合潜力考核 (由考评小组每季度进行一次)。 3、考勤及奖惩状况 (由行政部按照《公司内部管理条例》执行考 核)。 四、考核人与考核指标 1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。 2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。 3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条 例》中的奖惩办法。 五、考核结果的反馈 考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发 扬优点、改正缺点、再创佳绩。 六、员工绩效考核说明 (一)填写程序 1、每月 2 日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核 后报行政部; 2、工作绩效考核表每月 28 日由行政部发放到部门，由本人填写 经部门直接上级审核后于次月 2 日前交至行政部; 3、工作计划编写分日常工作类 5 项、阶段工作类 5 项及其它类 等，其它类属领导临时交办的工作任务; 4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行 (阶段性工作)三 档，月末 由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏 内给 自己评分; 5、工作计划未进行、进行中 (阶段性工作)项请在计划完成状况 栏 内文字说明原因。 (二)计分说明 1、工作绩效考核表总分 90 分，日常工作类 5 项每项 8 分占 40 分，阶段工作类 5 项每项 10 分占 50 分，其它类每项附加分 8 分，意 见与推荐如被公司采纳，附加分 10 分;其中个人评分、职能部门评分、 直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是 30%、30%、40%。(个 人评分突破 90 分者，个人评分无效，按直接上级评分减 10 计算;职 能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行 政部考评。) 2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一 份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通 知; 《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由 员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、 考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是 30%、30%、40%。 3、工作绩效考核季度得分为 3 个月的平均分，占季度绩效考核 得分的 60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的 40%，季度最终 绩效考核得分即为两者之和。 4、评分标准：优 85 分以上，良 84-80 分，合格 79-75 分，一般 74-65 分，不合格 64(含)分以下。 (三)季度绩效工资资料 季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖 (1)绩效考核奖 由三部分组成： a、员工季度预留岗位工资 10%的考核风险金 ; b、员工的第 13 个月月工资的四分之一; c、公司拿出该岗位 10%的年岗位工资的四分之一作为激励 。 员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格 的只发a 项和 b 项;考核不合格者无季度绩效考核奖金。 (2)绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员 工的考核状况在季度末以红包形式发放。 (四)增减分类别： 1、考勤计分：当月事假 1 天扣 2 分，以此类推。季度内事假累 计 3 天扣绩效工资 1%，累计 5 天扣绩效工资 3%; 2、培训计分：参加培训一次加 1 分，