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第三节 价 值 分 析 第四节 供 应 商 的 选 择 第五节 运输 方式 的选择 第六节 配 送 需 求 计划 采购管理 第一节 采购管理的意义 第二节 采购管理的程序  ◆极端例子：  ①石油精练业，原材料成本占销售额的80% ;  ②制药业，原材料成本还不到30%。  一、材料采购成本在企业经营中占很大 比重，且在很多行业有上升趋势。 第一节 采购管理的意义 基本途径 现状改变幅度 1、增加销售额1千万 1千万/1亿=10% 2、人工成本降低1百万 1百万/1千5百万=7% 3、物料成本降低1百万 1百万/6千万=2%  如：某企业今年的销售额为1亿元，其中物料成本占60% ,人工成本占15%，税前利润为10%。该企业希望明年 的税前利润能增加1百万，即从现有的1千万增加到1千1 百万。有以下三种途径：  二、降低原材料成本是增加利润的基本途径。  1、接受采购要求或采购指示；  2、选择供应商；  3、订货；  4、订货跟踪；  5、货到验收。 第二节 采购管理的程序  价值分析是指对所购零件与物料在降低成本或提 高业绩方面起到的作用进行检查。  ◆典型的问题有：  1、某个比较便宜的零部件或物料能用吗？起到的作用是 必须的吗？  2、由二个或二个以上零件或构件实施的职能能用某一种 成本更低廉的零件完成吗？某零件能被简化吗？  3、产品规格说明书不那么严格可以吗，是否会使价格降 低？  4、非标准零件能用标准零件替代吗？ 第三节 价 值 分 析 比较项目 多货源 单货源 风险性 供货的可靠性 讨价还价 采购工作量 供应商的责任心 物资技术规范的选择余地 制造商与供应商的关系 小 高 余地较大 大 弱 大 松散 大 低 余地较小 小 强 小 紧密 供应商的选择  一、多货源与单货源的比较 第四节  1、设备能力  2、质量保证  3、财务状况  4、成本结构  5、供应商的价值分析开展情况  6、生产作业计划与控制  7、合同执行情况  二、选择供应商一般要考虑的条件  一、运输方式：  ①空中运输：时间短，运费高；  ②陆上运输：分铁路和公路二种；  ③水上运输：时间长，运费低。 第五节 运输方式的选择  例：从武汉到北京发运一批货物，采用普通邮包需要8天 时间，采用快件邮包需要2天时间，二种运输方式的运费 如下表，每年的单位库存费为单位货物价值的30%，采 用哪种运输方式较好。  解： 思路：快件邮包的运费增加与其库存费节约平衡，或  用普通邮包节省运费=用普通邮包增加的库存费  用普通邮包节省运费=[货物价值×0.30×（8-2）]/365  所以，货物价值=365×用普通邮包节省运费/（0.3×6）  当装运重量为1千克，其价值为 1944.64 元时，用普通邮 包运输和快件邮包运输的花费是持平的。当货物价值超过 1944.64时，用快件运输比较有利；当货物价值低于 1944.64时，用普通邮件比较有利。  用同样的方法，可以计算不同装运重量下的物品价值平衡 点。结果如下表： 普通邮包运费的节省与其库存费增加的平衡，就是这二种 运输方式的平衡点。 提前期2周，安 全库存50，订货 批量250 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 预计需求 40 40 40 50 60 70 70 70 现有数 230 190 150 110 60 250 180 110 290 计划发出订货 250 250 第六节 配送需求计划 （DRP）  例：光明公司在某城市设有1个批发部， 2个零售点。  零售点A 提前期3周， 安全库存70， 订货批量300 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 预计需求 60 60 60 60 65 65 65 65 现有数 90 330 270 210 150 85 320 255 190 计划发出订货 300  零售点B 提前期3周， 安全库存 1000，订货 批量1500 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 预计需求 550 250 现有数 1750 1750 1750 1200 1200 1200 2450 2450 2450 计划发出订货 1500  批发部  谢 谢！  谢 谢！  谢 谢！  谢 谢！