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PAGE PAGE I 浅谈房地产开发公司招标种类及控制 摘要：房地产开发在招标过程中存在着诸多问题，关于成本的控制、承包商的信誉风险、低价中标带来的隐患等可以在招标的过程中得到一定的控制，从而降低风险。本文就是房地产开发企业招标种类、流程进行解析，借鉴国外房地产开发公司招标的方法，探讨我们现有的招标制度是否存在问题，从而得到招标控制的方法，从而节约成本。 关键词：房地产开发公司；招标；问题；控制  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 前言 1 一、房地产开发公司招标种类和方法及流程 1 （一）房地产开发公司招标种类 1 （二）房地产开发公司招标方法 2 （三）房地产开发公司招标流程 2 二、国内房地产招标现状及缺陷 3 （一）国内房地产招标现状 3 （二）缺陷分析 4 三、国外招标管理方法 5 四、有效利用招标手段、合理控制成本造价 7 （一）提高招标过程的透明度 7 （二）政府部门应建立有效的奖罚机制 7 （三）完善建筑市场的准入和退出制度 8 （四）建议纪检、监察部门积极参与投标时的资格审查工作 8 结束语 8 参考文献 9 PAGE 9 前言 招标管理作为房产企业重要的成本控制手段，在现代企业制度的建立中是需要重点关注的方面。为了更好的推进企业成本控制的最优化，并推动房产项目管理的效率和公平，在招标管理的过程中需要对合作伙伴的遴选和管理具备高度的可控性和科学性，这也是当前房产企业应对项目风险，遏制管理漏洞的重要手段。进行招标管理体系优化的研究，对于当前房产企业的发展和进步具有积极意义。 一、房地产开发公司招标种类和方法及流程 （一）房地产开发公司招标种类 1.招投标的分类按标底额的大小划分。招投标项目分为三类：大型项目、小型项目和政府指定供应商。 2.大型和小型项目的划分指标底额分别为10万元以上（含10万元）、10万元以下的项目。 3.大型招标(10万元以上，含10万元)：按照固定招标程序进行。 4.小型招标(10万元以下)：按照简易招标程序进行。 （1）施工现场追加项目：考察正在现场施工或供货队伍情况，如具备施工能力，并得到项目现场工程部认可，经预算部核算工程量，有针对性地与以上单位进行谈判，在遵循原有价格、质量要求、工期、付款条件等主要合同条款情况下，通过签订补充协议的形式进入会签审批。 （2）其他一般性小型招标：通过推荐、查阅供应商资料库等渠道确定参加投标供应商，将公司需求以书面形式通报供应商，要求供应商提供企业资质、营业执照、质量证明等资料以及书面形式的报价，招标分项专业工程师进行投标情况汇总后根据需要，可在公司副总经理和总经理均同意后进行现场考察，而后由预算部形成定标建议书报公司副总经理和总经理审批。价格确定可采取以下方式：一次性招标竞价，即在一次性报价后选择合理低价定标；价格复制方式，即根据以往招标中确定的合理价格为标底选择合适的中标单位。合同签定可以采购单或简易协议形式与供应商签订合约。 5.政府指定供应商招标：按照简易招标程序进行。基本程序是提供资料——对方报价——预算核价——洽谈降价——进入会签——公司副总经理和总经理审批后签订合同。 （二）房地产开发公司招标方法 1.国家法律法规、开发项目所在地地方法规和规定、集团公司有关规定中明确要求需公开招标的项目，以及公司决策机构明确要求委托第三方组织进行公开招标的项目，采取公开招标方式。 2.其他无强制性要求，公司决策机构认为需由公司组织的招标，按本管理办法执行。 3.情况特殊、对项目开发建设具有重大影响的，在符合法律法规规定的范围内，经公司决策机构批准可免于招标。 （三）房地产开发公司招标流程 招投标的一般程序包括：资格预审、招标、投标、开标、评标、中标。 1.资格预审 资格预审是业主对投标人的财务状况、技术能力、工程经验、管理水平和信誉等方面的审查，以确保参加投标的单位是具有承保能力的承包商。通过筛选，淘汰不具备相应资质和技术力量的投标人（或投标企业），从而降低招标成本，提高招标效率。 2.招标 招标是指招标人利用报价的经济手段择优选购商品的行为。即招标人在购买物资、发包建设工程项目之前，以公告或邀请书的方式提出招标的项目条件、价格和要求，由愿意承担项目的投标人按照投标文件的条件和要求，提出自己的价格，填好标书进行投标，这就是招标。当前世界各国和有关国际组织普遍认可的招标方式有三种：公开招标、邀请招标、议标。 3.投标 投标是投标人（或投标单位）寻找并选取合适的招标信息，在同意并遵循招标人核定的招标文件的各项规定和要求的前提下，在规定的日期内向招标人提交自己的投标文件，以期通过竞争为招标人选中的交易过程。 4.开标 开标是招标人