EHS文化建设发展规划模版.docxVIP

PAGE 1 大区 EHS文化建设发展规划 1 目的 安全文化是公司文化的重要分支和组成，是体现人的生命和健康不受威胁的安全价值观，核心是以人为本，主体是公司员工，关键是安全职责的落实，重点是各类安全文化活动的开展，目的是提高全员的安全意识、安全技能，让人人都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全”。通过宣传、教育、奖惩、形象、标识和文化活动的有机结合，坚持整体规划、有序推进的工作思路，创建群体氛围，形成适应于本公司的安全文化属性，不断提高公司员工的安全修养和安全意识，改进其安全行为，弥补安全管理手段的不足，促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全评价体系的完善和提高，从而使员工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，实现由“他律”到“自律”的自动管理；实现“安全第一”的安全文化环境，确保企业的安全基础进一步牢固。 2 指导思想 以科学发展观为统领，坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”方针，紧紧围绕武汉大区安全生产各项目标任务，唱响安全生产建设主旋律，营造有利于安全生产建设的舆论氛围和安全文化氛围，建设个性鲜明的安全文化，实现公司的自主安全管理，强化全员安全意识，提高全员安全素质，推动安全生产主体责任的落实，为实现本质安全提供精神动力和文化支撑，确保公司的长治久安。 3 总体思路 通过安全文化建设，形成公司特点的安全文化理念，通过广泛开展安全文化进项目、进部门、进岗位、进家庭，创新安全文化建设模式，树立安全文化建设典型，使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高。 通过学习和借鉴国际国内先进的安全管理思想和安全文化理论，结合我公司安全管理实际，经过提炼总结，逐步形成安全文化的价值体系，做到内涵丰富、系统完善、个性鲜明，形成适合于公司的《安全文化手册》，逐步形成上下同欲、知行合一的安全文化，推动公司健康、和谐发展。 4 主要原则 4.1 坚持与上级要求相一致的原则 坚决贯彻执行国家、国资委和住建部等上级部门有关安全生产和安全文化建设的方针政策和华润集团公司有关安全生产和安全文化建设的安排部署，结合武汉大区的实际情况，建设具有特点的安全文化。 4.2 坚持与发展战略相结合的原则 安全文化建设要与建筑行业“绿色、低碳、环保”等可持续发展要求相适应，与华润集团“力争成为行业职业健康安全管理标准、实践、文化的领先者”战略目标相适应，要充分发挥安全文化对安全生产、安全发展的指导、推进作用。 4.3 坚持继承与创新相结合的原则 要继承原有的安全文化传统，结合安全生产的实际情况，借鉴国内外先进的安全文化建设经验和成果，对本单位现有的安全文化进行挖掘、总结、创新、提炼、提升，打造富有特色的安全文化。 4.4 坚持与企业文化相和谐的原则 安全文化是企业文化的重要组成，华润集团公司“追求卓越发展，把华润建设成为具有国际竞争力的世界一流企业，实现超越利润之上的追求”的企业愿景和“与您携手，改变生活”的企业使命为安全文化建设提供了正确的导向，要将安全文化与企业文化相互贯通，构建与企业文化相和谐的安全文化。 4.5 坚持依靠员工并服务员工的原则 安全文化是企业全体员工共同的事，安全文化也是关系全体员工及家属利益的大事，安全文化建设要依靠全员的参与和支持，要让全体员工都能分享到安全文化建设的成果。 5 组织保证 5.1 安全文化建设领导小组 组长：大区总经理 副组长：城市公司总经理 成员：城市公司分管领导、城市公司工程管理部负责人、各部门负责人 （1）统一思想、统一认识，校正观念、修正偏差，重视安全文化建设。 （2）负责确定安全文化工程的实施方案。 （3）负责协调解决安全文化工程的人、财、物。 （4）创建有利于安全文化工程实施的内、外部环境，建立健全奖惩机制、用人机制、管理机制。 （5）规范环境设施和条件。积极推进标准化建设，强化安全操作意识，努力改善基层职工的生产工作条件和环境，达到规范、安全、标准，减少环境对作业人员的压抑，从而保证职工上岗及作业精力集中、心情舒畅。 （6）强化公司宣传舆论体系，发动工会、党群等全体员工，大力宣传和积极推动安全文化建设工程。 5.2安全文化建设办公室 办公室主任：大区工程管理部负责人 办公室成员：大区工程管理部全体人员、部门兼职安全管理员 职责：办公室主要负责安全文化建设工作方案的制定和策划、组织、宣传、培训、推动、检查、考核等日常工作。 6 工作目标 5年内，通过开展一系列的安全文化活动，使大区安全文化建设工作实现以下规划目标： （1）全员安全意识和安全技能得到提高，员工安全行为得到规范； （2）企业安全生产、安全管理基础更加牢固，与安全相关的制度、规程、标准等得到完善和有效执行； （3）安全环境和安全氛围更加优化，安全文化