浅议房地产企业的成本控制策略.pdf

CHINA _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ COLLECTIVE ECONOMY 浅议房地产企业的成本控制策略 摘要：在高地价和政府限价的双向背 基础上 ，房地产企业成本控制的概念可 情况下，企业越需要加强成本管控，规避 景下 ，房地产企业盈利空间越来越狭窄， 以被解释为 ，从房地产企业的发展建设 盲目投资和成本投入，避免资源浪费。 而如何运用科学的项目管理方法降低投 目标以及房地产项目全生命周期管理的 2.微观视角 资成本，提升投资的有效性，提高企业的 角度出发 ，做好成本产生的各个环节的 微观视角来看 ，房地产企业对成本 经济效益和综合竞争力就成为房地产企 资金 、资源配置工作 ，主要包括预算管 的把控的重视程度，影响到企业自身的 业管理改革的重点所在 。文章阐明了房地 理、费用控制以及造价管理等几个部分。 发展和生存空间 。随着近些年国家对房 产企业成本控制的概念及实施必要性 ，并 （二）房地产企业成本控制的必要性 地产行业的调控力度加大，房地产领域 对当前房地产企业成本控制现状进行审 在全新的时代背景下，房地产企业加 发展速度明显放缓，在行业前期发展热 视分析，最后针对实际存在问题提出具体 强成本管理控制具有一定的必要性，具体 度的操纵下，有限的市场容量迎来了行 改进策略，具有一定现实指导意义。 可以从宏观以及微观两个角度进行分析。 业内更为激烈的竞争，许多融资困难的 关键词：房地产企业；成本控制；现 1.宏观视角 小企业将逐渐不适应市场的运转，渐脱 状问题；改进策略 宏观视角而言 ，房地产企业加强成 离轨道后被市场淘汰 。此时，加强对房 成本控制是房地产企业管理中的关 本管理控制能够对节约社会资源 、合理 地产企业的成本控制与管理，实施精细 键一环 ，在当下的市场环境中更具有非 使用土地产生积极的促进作用。 化研究，更容易适应外部环境变化及政 同一般的意义 。房地产企业只有做好成 经过20余年的发展和建设，属于房 策趋势。 本控制，才能获得更大的利润空间，在激 地产行业的红利时代已经基本进入 “尾 另一方面 ，房地产开发本质上是一 烈的市场竞争中立足 。但就目前的形势 声” ，人口出生率的下降、房产投资端口 种商业行为,利益始终是其唯一的诉求。 来看 ，很多房地产企业都面临着利润下 的紧缩，市场供求的严重不平衡,促使这 如果能在房价和利润之间取得平衡，买 滑、资金缺乏的压力，改进管理、优化成 个市场如今已经不再 “大热” ，以往 “争相