莱克电气深度研究：三驾马车拉动收入增长.doc

1、莱克电气：从吸尘器起家到多品牌多元化发展 1.1、 清洁电器“大国品牌”，三大业务齐头并进 1.1.1、 聚焦三大业务、五大品牌、多元渠道立体覆盖不同客群 公司聚焦三大业务、通过五大品牌覆盖不同客群，并打造多元渠道。（1）主 营业务方面，着重发展自主品牌、国外 ODM/OEM 以及核心零部件三大业务。 （2）品牌方面，通过莱克、吉米、碧云泉、西曼帝克和 LEXCOOK 莱小厨五 大品牌覆盖不同消费群体，形成多品牌矩阵。（3）渠道方面，打造多元化渠道 结构，包括覆盖代理商、专卖店、KA 核心门店等的线下渠道；及电商平台、 KOL 种草网站和网红直播等线上渠道。 1.1.2、 发展历程：从吸尘器起家到以电机为核心的多元化发展 回顾公司的发展历程，我们将其划分为以下四个阶段： （1）1994-2004 年，公司专注吸尘器并做到全球领先。公司仅用了两年的时 间从一个只有 60 名员工的小企业发展成为中国吸尘器大型厂商。公司于 1997 年自主研发每分钟超 3 万转高性能电机，并建厂生产吸尘器电机，之后相继建 立模具厂和产业基地，成为全球吸尘器企业的龙头。 （2）2005-2008 年，以电机为核心，实现多元化发展。从 2005 年开始，公司 先后拓展了园林工具以及汽车电机方面的业务，并于 2006 年开始投资建立木 渎工业园。 （3）2009-2017 年，加强自主品牌建设，从中国制造