- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工作总结
回首过去的工作,目的是总结经验,找出差距,汲取教训,战胜不足,更好地做好此后的工作。2010年在企业各级领导及同事的帮助和辅助下,顺利达成各项工作任务,现将2010年的工作报告以下:
一、今年主要工作
1、草拟、审察、巡签各种合同220余件,标的额达2亿元以上;2、付款巡签、登记280余件,标的额达4200万元以上;
3、辅助办理涉法、涉诉案件;
4、负责工程、成本内勤工作;
5、负责合同、招标文件、结算等档案整理并归档工作;
6、负责工程各种签证、工作联系单档案管理工作;
7、达成领导交办的其余工作。
二、主要工作表现
1、增强对合同的管理、审察、巡签
当前企业合同种类众多,数目大,主要波及到土建、水电、暖通、设施安
装、内外装修、资料、设施采买等。今年以来签署的合同220件,标的额达2亿元以上。面对合同种类多,标的额大,执行周期长等特色,从保护企业的经
济利益出发,凡是企业所签署的合同均由自己参加洽商、草拟、审察。在合同约定过程中,做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、
资信等级关等,根绝了不完美和不合法的合同的出现,做到了合同管理“零失误”。
2、增强工程档案管理
因为从前没有特意的档案管理人员,因此对工程档案的管理并无惹起高度重视,加上人员的改动,有些档案也不知去处,给企业的发展带来必定的影
1/3
响。档案是认识掌握客观规律的重要依照,借助档案,我们能够更好地认识过去、掌握此刻、预示将来。要做好档案管理,第一要把要点本之木,因此我特别重视归档资料的采集工作。为了使采集工作有收效,特采纳一些卓有收效的方法,比方多次给工程人员重申档案移交的范围,假如有盖印的资料必定要交到我这里去盖印,这样盖完章我能够直接留下一份,防止工程人员不移交带来的档案丢掉等。固然这样工作量大大增添了,但倒是对档案采集最好的一种方法。一年来整理工程档案上千件,波及的单位有二十余家。
3、完美付款程序,严把付款关
企业自建立到现在付款项目达700项以上,有在建工程和已竣工程付款。
在他人眼里感觉办理付款这项工作是一件不值得一提的小事,谁都会办,没有任何技术含量。我一开始接手这项工作的时候也是这么以为,并无惹起高度重视,接到付款申请做好登记便开始走付款程序,该款付不付是领导决定的事与我没有关系。但经过一段时间发现从前的付款程序有很多的破绽,比方,有的施工单位人员流动较屡次,来领款项时常常换人,还有些工程是承包单位的施工队来领取,款领走后承包单位殊不知道,搅乱了企业的正常财务管理。针对这类状况,向财务部提出让领款人办理受权拜托书,只有有受权的人材有权领款,这样既保证施工单位的财富安全,也保护企业的利益,遇到广大施工单位的夸赞和气评。
今年申请质保金的付款特别多,来要钱的单位也义正词严,都以为质保期都已过多年,到此刻还不给钱,甚至有的单位要经过诉讼来要款。在这类状况下,尽量做好施工单位的思想工作,防止矛盾的发生,影响企业的形象。先让施工单位供给付款所需的资料,如合同、结算、查收单等并严格审察,对资料齐备的单位能够进行付款巡签,在巡签过程与施工单位多交流,尽量让施工单位多做一些退步,比方让施工单位对设施再进行一次维修和保护,对不可以维修的固然已过质保期,但经过谈判,对方赞同扣除部分维修款。有一部分付款与施工单位磋商后对方放弃一部分等,一年来为企业节俭的资本近万元。三、存在的不足
今年不论是合同管理、付款、仍是档案管理总的来说比早年有了显然的进步,但仍有不足。一是合同管理还需进一步提升,增强《合同法》学习及合同
2/3
管理。二是:完美付款管理。对企业应该扣除的罚款、维修费从前没有施工单位的署名,最后惹起争议或诉讼的时候对方常常不认可,对需罚款的情况应该见告物业或有关部门以书面形式通知对方并经对方署名认同作为罚款的依照。三是再进一步完美档案管理。
最后,感谢企业全部领导和同事对我工作的帮助和支持,此后的工作我将更为努力,不停学习,更正过去工作存在的不足,以更优秀的工作成绩回报企业、领导和同事们。
3/3
文档评论(0)