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如何让领导干部走走头质的味道 士兵崔备前往北京和上海等地，为退休之行做了一个简短的步骤。为了达到十足的“港味”、不同凡响的气派和令人刮目相看的效果,三个月前就开始留长发。连队领导多次让其理发,均不予理睬。该场站领导决定:进行军容风纪整顿,彻底消灭“大包头”。无疑,崔某是这次整顿的重点。领导的目的很明确:崔的头一定得剃。为了达到整顿的目的,参谋长在大会上宣布:“七天之内,所有人员的发型要符合要求,到期不理掉长发者,给予纪律处分。”对此,崔采取了“磨”的战术。今天拖明天,明天拖后天,迟迟不肯理掉长发。随着期限逼近,要“头发”还是要处分的选择摆在了崔的面前。崔为了达到既要“头发”,又不要处分的目的,将头用绷带包起来,慌说自己的头碰伤了,无法理发,请领导宽限期限。距最后期限仅剩一天了,参谋长带着军务参谋,与营长、连长一起,拿着理发工具,集体找崔谈话,讲了三点:一是验明头上的伤;二是如果有伤,可以等伤好了再理发;三是如果无伤,当即理发,不得拖延。崔不愿意解开绷带,因为解开绷带就意味着欺骗领导,就意味着理掉苦心经营三个月的发型,就意味着自己处于尴尬的境地。崔再三向领导恳求,宽限几天,等伤好了就理发。领导的态度是不容置疑的,拒绝了崔的要求。崔被逼无奈,于是站起来说:“你们不是要验伤吗?我给你们看!”只见崔大步走到门外,捡起一块石头,照着自己的脑袋狠砸了三下,鲜血顿时流了下来。在场的领导傻了,又是包扎,又是请医生。最后的结果时,长头发没理,处分没给,崔以“胜利者”的姿态告别了军营。 为什么头破血流发不理?我们从中应吸取什么教训,得到哪些启示呢? 第一、管理工作必须以深人细致的思想工作做保证。管理工作是规范人们行为的工作,而人的行为是受思想支配的,管人首先要管思想。管理工作必须同思想工作结合起来以深入细致的思想工作做保证。离开深入细致的思想工作去做管理工作,就难免要碰钉子。战士不愿理掉长发,是思想上有问题。不做深入细致的思想工作,不从根本上提高战士的认识,端正战士的审美追求,而是“牛不喝强按头”,这怎么能做好管理工作呢? 第二、管理工作也要发动大家一起来做。管理工作的难点在于拔“钉子”。崔某就是这样的“钉子”。这个“钉子”之所以没有拔掉,一条重要的原因就是没有发动群众一起做崔的工作。领导身边无骨干,自己跳光杆舞。相反崔的身边支持者有之,纵容者有之,出歪点子者有之,这就大大增加了拔“钉子”的难度。如果群众都站在领导一边,与领导一起拔“钉子”,结果就可能是另外一个样子。 第三、做管理工作即要严格大胆,又要充分尊重战士的人格。管理工作无疑要做到严格要求,严格管理,但同时要十分尊重被管理者的人格,做到礼貌待人,倾听对方的意见和要求,以对同志高度负责的精神做好说服教育工作。对那些类似崔某的“钉子”也应如此。在感情上要变冷为热,变远为近,变疏为亲。不能歧视,不能压服。要以情感人,以理服人,把理说透,启发觉悟。那种把严格要求、严格管理同尊重战士人格对立起来,态度生硬,方法死板的做法,是不可取的。