质量管理实用措施.docxVIP

质量管理举措 1、质量计划 本工程的整体质量目标是合格，创优目标是主体构造质量保证南 阳市“优良构造”。 2、质量管理系统的成立 项目部依照ISO9001：2000标准、公司管理手册、程序言件成立 健全项目的质量管理系统、严格过程控制。 3、质量保证举措 ○1增强质量意识，推行质量反对制，合理的按排质量与进度之间 的关系；当质量与进度发生矛盾时，进度应该听从于质量的按排。 ○2坚持技术先行。再拿到施工图纸后，全部的施工管理人员都应 该赶快熟习图纸，并提出问题，进行图纸会审工作。及时编制施 工组织设计、各样施工方案及技术交底，以指导施工。 ○3增强原资料和构配件的质量控制，原资料、成品、半成品的采 购一定是履行采买程序言件，成立合格供给商名单，并对供给商 进行评论。凡采买出席的资料，资料人员一定依照采买文件资料 中规定的质量标准进行查收，必需时能够请有关的技术、质检人 员参加。 ○4坚持样板带路。各道工序和各个分项工程施工前一定做样板， 样板达成后由质检员和有关技术人员共同查收，知足要求后才能 进行大面积施工。对样板间和主要的样板项目，还一定要经上司 部门查收。 ○5施工过程控制管理 △1资料的进场与检验。全部的资料均应坚持进厂检验后方可使 用。 资料进场，应有资料供给商供给资料合格证，并有资料员通知实 验员进行抽样试验，试验合格后由试验员通知资料员。资料员应 在资料堆放处作出标记，未进行检验的资料应注明“待验”字样， 不合格的资料应注明“不合格”字样，合格的工序均应标示“合 格”字样。 △2工序的查收与工序的交接检验。全部的工序均应处于项目部质量管理人员的监察查收之中。质量管理人员应付现场的各道工序进行及时的监察管理。 各道工序均应进行自检、专检、交接检。不合格的供需不得进行下道工序的检查。 该道工序竣工合格后，由分管该工序的技术人员、质检员、施工员组织作业组长，按规范和验标要求进行查收；对不切合质量验 收标准的，返工重做，直到再次查收合格。 隐蔽工程经自检合格后，邀请甲方及工驻地监理工程师检查查收，同时做好隐蔽工程查收记录和署名工作，并归档保留。全部隐蔽工程一定经监理工程师署名认同后，方能进行下一道工序施工；未经署名认同的，禁止进行下道工序施工。经监理工程师检查查收不合格的隐蔽工程项目，返工自检复验合格后，应从头填写隐 蔽工程查收记录，并向监理工程师发出复检报告。经检查认同后， 及时办理签认手续。 进度管理举措 1、合理区分施工段，应用流水工艺，合理安排工序，很好的进行 了平面流水作业和立体交错作业。 地上构造施工至十层时，插入填补墙二次构造的施工；及内装饰施工。 2、采纳先进的施工工艺 主体外脚手架采纳了框架式电动提高脚手架，加速了施工的速 度。别的，泵送预拌混凝土、木胶合模板的使用也提高了施工的 速度和效率。 3、合理优化施工方案，优秀的指导施工 经过对各分部分项工程编制施工方案，特别是关于特别的分部分项工程，战胜了施工中的难点，减少了返工现象，使工序间以优秀的状态运转。 4、严格工序施工质量，保证一次查收合格，根绝返工，以一次成 优的施工过程，获得缩散工期的成效。 5、工序管理保障举措 为最大限度的发掘重点线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。构造施工阶段，安装、预埋将依据需要 随时插入，不占用主道工序时间；装饰阶段各样之间成立联合查收制度，以保证时间充分利用，同时保证跟专业优秀配合，防止 相互扰乱和损坏。 6、合理选择专业分包并实行严格的管理控制 安全管理举措 1、工程施工中小伤率控制在2‰之内，根绝死亡和重要损害事故。 在施工管理中，有始有终的坚持“安全第一、预防为主”的安全 管理目标，以安全促生产，以安全保目标。 依据国家有关安全法律法例和有关的安全技术规范进行安排施工 和进行检查，根绝违规作业。 编制了本工程的职业健康安全管理方案按有关安全技术规范及工 程实质施工组织设计，指导本工程的施工安全。 2、安全制度管理 ○1安全技术管理制度 除本施工组织设计和职业健康安全管理方案以及安全施工组织设 计外，凡重要分项工程及安全防备均应编制安全方案。 专业分包应联合各自的专业施工编制相应的安全生产方案，经上司 主管部门审批后报本项目部存案。 ○2安全技术交底制 施工员向班组、土建负责人向施工员、项目总工程师向土建负责 人及施工队层层交底。交底要有文字资料，内容要求全面、详细 针对性强。交底人、接受人均应在交底资料上署名，并注明收到 日期。 ○3安全教育制度 全部的新工人入场都应进行入场教育。 特别工种员工推行持证上岗制度。 对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、架子工等特别 工种推行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。 ○4安全检查制度 项目部每周做按期安全检查，平常做不按期检查，每次检查