医院管理问责制管理文章.docxVIP

行院部、院党委的有关文件规定、决策和工作任务,不落实上级决定的事项、影响政令通畅，对科室（部门）管理小组审定。三、评判制第十四条建立健全评判制的目的是，整合现行各类考核办法, 行院部、院党委的有关文件规定、决策和工作任务,不落实上级决定的事项、影响政令通畅，对科室（部门）管理 小组审定。三、评判制第十四条建立健全评判制的目的是，整合现行各类考核办法,建立科学合理考核评价体系， ”纪律，在医疗服务和医药购销中存在不正之风的；在诊疗过程中出具虚假的报告、诊断及伤、病、残证明等；工 控告人打击、报复、陷害的。第六条对情节轻微、未造成不良后果的问责行为，且责任人认错态度好并能认真整改 为了深入贯彻科学发展观, 强化医院管理，进一步提高业务、 行政、后勤管理水平，促进医职人员恪尽职守、依法行医，提高医疗 技术水平，根据 VV执业医师法＞＞、 VV护士管理办法＞＞、《医务人 员医 德规范＞＞等有关法律、法规，结合我院实际，制定本规定。 一、管理岗位问责制 第一条管理岗位问责制。是对医院各类管理岗位相关负责人， 主 要包括领导、主管领导、直接负责人等，在所辖的部门和工作范围 内 因故意或者过失，不履行或者不正确履行岗位职责，导致影响医院 管 理质量、医疗质量、护理质量，损害患者合法权利，给医院造成不 良 后果的行为，进行岗位管理责任追究的制度。 第二条管理岗位问责对象有下列情形之一的应追究其管理岗位 责 任： 1、不认真执行院部、院党委的有关文件规定、 决策和工作任务, 不 落实上级决定的事项、影响政令通畅，对科室（部门） 管理不力，工 作 不务实，导致工作目标任务不能完成的。 2、重要工作违反决策程序，主管盲目决策，造成重大政治影响 或 经济损失的。 3、在行政工作中，不按照规定或超越权限违规办理或对符合规 定 不予办理的； 对职工的合理化建议、普遍性意见不认真研究、答复、 处 理造成工作损失的。 为，进行岗位管理责任追究的制度。第二条管理岗位问责对象有下列情形之一的应追究其管理岗位责任：不认真执责情况，准确界定相关人员所应承担的具体责任，依法对直接负责人、直接领导、分管领导和主要领导给予相应的经济损失的。在行政工作中，不按照规定或超越权限违规办理或对符合规定不予办理的；对职工的合理化建议、普管理的工作任务，通过建立销号台账，明确完成时限，强化目标管理制，督促各职能科室领导干部全力以赴推进工4、管理不严，对下属部门或人员管理监督不力，导致其发生违 法违纪行为、医疗事故、引发医疗纠纷事故后果严重、发生不正之风 造成恶劣影响的。 为，进行岗位管理责任追究的制度。第二条管理岗位问责对象有下列情形之一的应追究其管理岗位责任：不认真执 责情况，准确界定相关人员所应承担的具体责任，依法对直接负责人、直接领导、分管领导和主要领导给予相应的 经济损失的。在行政工作中，不按照规定或超越权限违规办理或对符合规定不予办理的；对职工的合理化建议、普 管理的工作任务，通过建立销号台账，明确完成时限，强化目标管理制，督促各职能科室领导干部全力以赴推进工 5、虚报、假报、迟报、漏报造成不良影响或损失的。 6、在抵御各种自然灾害，处置重特大事故以及在防治重大疫情 中 未按上级有关规定和要求及时、有效处理，造成损失或严重后果的。 7、违反医德规范，服务态度恶劣，在社会上造成不良影响的。 违反行业“八不准”纪律， 在医疗服务和医药购销中存在不正之 风 的； 在诊疗过程中出具虚假的报告、诊断及伤、病、残证明等； 工作不合作，互相推诿，影响正常业务开展； 闹不团结，互相诋毁，在社会上造成不良影响； 违反《医师外出会诊管理暂行规定 ＞＞ ，私自到院外参加诊疗活 动 的。 8、违反《首诊负责制＞＞的规定，不履行医院向社会承诺，造成 严重后果。 9、不严格执行《会计法＞＞ 、vv 医院会计制度＞＞、不认真执行 医 院会计核算、内部会计稽核制度，致使国有资产保值、增值失于监 控 的。 对于医院重大投资的医疗经营活动跟踪监督措施不落实，造成经 合考核体系中。第十七条凡是类问责制、销号制范围的工作，如与综合考核体系中其他指标相重复的，以“两制”医院部门提前或按期完成年度销号工作任务后，应在15个工作FI 合考核体系中。第十七条凡是类问责制、销号制范围的工作，如与综合考核体系中其他指标相重复的，以“两制” 医院部门提前或按期完成年度销号工作任务后，应在15个工作FI内相销号管理部门提出销号申请。中请时需提 院考核工作领导小组办公室根据部门列入问责制、销号制管理的工作完成情况进行综合性评判，评判结果纳入到综 作落实，确保如期完成。第九条销号制的内容包括：党委和院部部署的年度重点工作和责任分工。上级部门下达的 违反物价政策，不执行《医疗服务价格＞＞，严重损害病人利益， 造成医院经济损失，在社