加强绩效管理制度量化考核工作的思路绩效管理.docxVIP

和工作规范两种书面文件的形式表现出来。办公精品欢迎下载在奇台试验站，由于没有进行科学的工作分析，职工度相关知识理论的学习，给予绩效管理制度持续不断的支持和推动，在绩效管理制度的运作过程中，成为绩效管理而是每年年底职工在内部范围宣读工作总结，大家测评。二是考评方法不合理，人为因素、人情关系太重，往往是实（ 和工作规范两种书面文件的形式表现出来。办公精品欢迎下载在奇台试验站，由于没有进行科学的工作分析，职工 度相关知识理论的学习，给予绩效管理制度持续不断的支持和推动，在绩效管理制度的运作过程中，成为绩效管理 而是每年年底职工在内部范围宣读工作总结，大家测评。二是考评方法不合理，人为因素、人情关系太重，往往是 实（1）绩效管理制度与组织战略相脱节绩效管理制度是实现组织战略目标的工具，与战略相联系是绩效管理制度 办公精品 欢迎下载 加强绩效管理制度量化考核工作的思路 绩效考核是针对单位中每个职工所承担的工作， 应用各种科学的定性和定量的方法， 对 职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核评价，是单位人力资源管理的重点内 容。 由于绩效管理制度能将个体的绩效与单位整体的战略目标结合起来， 将单位的战略体系 落实到每个人头上，因而绩效管理成为众多管理者解决管理问题的重要手段之一。 一、选题背景和意义 在调研中， 笔者发现绩效考核在试验站的实际运行过程中取得的效果并不明显。试验站 现有职工 35 人，其中高级职称 5 人，中级职称 14 人和初级职称 17 名。由于目前试验站处 于发展的蓄力期，单位发展滞后、收人低，用人机制和考核激励乏力， 种种现象致使部分职 工工作意识淡薄，责任心不强， 工作标准不高，工作主动性不够，单位的发展受到了很大的 影响。 随着当前新疆农科院党委和奇台县的关注和重视，奇台试验站面临历史性的发展机遇。 在这种情况下， 以自治区事业单位第二次岗位聘用工作为契机，试验站将引入绩效管理制度 量化考核， 拟建立以目标管理为核心，以按月“计件”考核为手段， 使单位战略目标、 年度 业绩指标和重点工作任务分解到各科室和每位职工，建立符合试验站发展需要的绩效管理量 化考评体系。 通过管理推动，快速提升试验站的综合实力， 为地方区域经济发展和农民增收 提供强有力的智力和技术支撑。 二、试验站绩效管理制度现状 试验站在人力资源管理方面，仍停留在传统的人事管理阶段， 主要工作仍是贯彻落实国 家规定的职工工资、 福利、人员调动、分配、退休等政策。在收入分配方面主要以职称和职 务为依据，工资由自治区财政统一拨付。 试验站领导班子和职工年终考核都采用述职的方式进行。由新疆农科院组织人事处统一 组织，进行书面述职， 通过民主投票确定考核档次，对考核优秀人员给予一次性奖励。 考核的具体步骤和内容是： 每年 11 月-12月，新疆农科院组织人事处和财经处发文确定 考核的时间、考核小组的成员组成、 考核的内容、 评优的名额和要求。试验站则采取参考研 究所考核内容从科研、 开发、人才、条件建设、党建和精神文明建设等五个方面评分。根据 评估的结果， 选出文明标兵单位进行奖励。王大琨老师有 20 年在不同领域企业实战经历（历 经跨国企业、 大型国企、 著名民企三类企业），曾在万科、 泰达、新浪网、香港博志成集团、 北大纵横咨询集团担任高级专家、部门经理、 高级总监、副总裁、总经理职务。近 9 年高端 管理人才培养经历。咨询、培训过的企业超过 500 个。 擅长讲授沙盘模拟系列课程、 TTT 等课程。 个人的考核要求普通员工从德能勤绩四个方面述职， 领导干部除上述四个方面，另增加 述廉内容。 三、绩效管理制度存在的问题 级专家、部门经理、高级总监、副总裁、总经理职务。近9年高端管理人才培养经历。咨询、培训过的企业超过5 级专家、部门经理、高级总监、副总裁、总经理职务。近9年高端管理人才培养经历。咨询、培训过的企业超过5 相对滞后，使绩效管理制度缺乏依据。绩效管理制度需要在人员聘任、薪酬激励、培训开发等一系列人力资源管理 结果满意的人仅占调查对象的36%，表明奇台站多数人不认同目前的绩效考评方式和结果。存在的主要问题：一 职位描述和对任职者的要求。构建完整的绩效管理流程。绩效管理制度的流程包括计划、实施、管理和反馈等。在 办公精品 欢迎下载 1、绩效管理制度的保障体系不健全 （ 1 ）内部制度不健全，外部政策不支持在内部制度建设方面，目前奇台试验站在人力 资源管理制度建设方面相对滞后，使绩效管理制度缺乏依据。绩效管理制度需要在人员聘任、 薪酬激励、 培训开发等一系列人力资源管理制度的支撑， 绩效管理制度工作自身也需要建立 目标管理、 工作分析、考核评估、沟通反馈等相关制度和操作规程，以上制度在奇台试验站 大多没有建立，已有的制度也存