5S管理之仓储物流管理常见问题点.docVIP

5S管理之仓储物流管理常有问题点 1.整理方面 主要表现： 不用的杂物、设施、资料、工具都堆放在库房，使库房变为杂物寄存地；货架大小不一，物品摆放不齐整。 B、检查中常有问题： 固然此刻不用，但此后要用，搬来搬去怪麻烦的，因此不整理，造成现场凌乱无章； 关于大件的物品，好不简单才放到现有的地点，又要依据6S的要求进行整理，感觉过几日发完此后再调整地点，结果惰性成为习惯，难以更正； 个别库房管理员的反抗情绪表此刻，为何他人管理的物品不如我的齐整都不指出，而恰恰就找出我的弊端，太不公正了； 2、整改方面 主要表现： 货架上的物品没有物质收发登记卡，管理状态不清，除了当事人以外，其 他人一时难以找到；货架太高或物品聚积太高，不易拿取；没有按重低轻高、大低小高的原则摆放。 B、检查中常有问题： 刚开始我放的是很齐整的，一发料又乱了，根本没时间去整改； 物质收发登记卡挂在周转箱上阻碍发料（或许协助库房物品太多、太杂，胶木件库房挂登记卡不简单），只需我成竹在胸就行了； 为图库房省事，不按生产节拍运作，给车间发料时一次发的太多，造成车间现场杂乱； 1/3 货架上物品寄存箱的大小不一，咨询时以物品大小不一做借口，造成货架错落不齐，特别纷乱。 3、打扫方面 主要表现： 物品连外包装箱在内一同放在货架上，影响库房的齐整划一；打扫时只扫货物不扫货架；打扫不完全。 B、检查中常有问题： 只在规定的时间打扫，平常见到污渍和脏物也不妥一回事； 认为打扫不过洁净工的事，与库房管理员没关；打扫对象过高、过远，手不简单够着，于是死角极少或干脆就不打扫。 4、洁净方面 主要表现： 突击打扫很用心，洁净保持难长远。 B、检查中常有问题： 出于小集体的荣誉，为了对付检查评选常常搞突击性卫生打扫，当时清爽宜人，过后不注意洁净成效的保持，也就是往常所说的一阵风； 简单地逗留在扫洁净的认识上，认为只需扫洁净就是洁净了，结果除了洁净以外，其余方面并无多大的改良；洁净化的对象只限于现场所管理的物品，对库房顶上、窗户外面等没有打扫。 5、安全方面 主要表现： 安全意识淡漠，防备举措大意。 B、检查中常有问题： 2/3 认为安全与己没关，是管理人员或电工的事；认为物品的安全自己无能为 力； 6、涵养方面 主要表现： 缺少主动性，就事论事，中没有创新。 B、检查中常有问题： 不过依据规章制度的要求去做，不动脑筋想方法怎样做得更好； 认为只需做好本职就能够了，没有必需再花时间学习业务知识。 针对上述不良症状，我们的对策简单地说有三条。一是在整理、整改、打扫、洁净4S中制定规范，即库房管理要做到两齐（库容齐整、堆放整 齐）、三清（数目、质量、规格）、三洁（货架、物品、地面）、三符合（帐、卡、物）、四定位（区、架、层、位对号入坐）；二是联合每周一次的不按期检查，对结果进行张榜宣布并通告全，责成责任单位负责人按期更正。 3/3