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浅谈现代企业员工培训存在的问题及对策 ——以深圳创维-RGB电子有限公司显示器件分公司为例  目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1企业员工培训概述 2显示器件分公司员工培训管理体系的现状 2.1培训概况 2.2培训的组织情况 2.3目前公司培训体系 3显示器件分公司培训管理体系存在的问题 3.1培训与公司发展战略不一致 3.2培训针对性不强，内容单一 3.3培训效果缺乏科学的评估 4显示器件分公司员工培训管理体系的对策 4.1推行培训与员工发展相结合的培训体系 4.2探索和实施多样化的培训方式 4.3建立培训评估指标体系 结语 参考文献 摘要：企业是一种以持续学习为导向的企业。在这类企业的人力资源管理中，员工培训体系占有举足轻重的位置，建构起适用于企业需求的员工培训体系对企业的发展至关重要。在这篇文章中，笔者将以深圳创维-RGB电子有限公司显示器件分公司（以下简称显示器件分公司）为研究对象，就其中存在的员工培训相关问题进行研究分析，同时借助人力资源管理方面的知识，以及组织行为学相关理论，经过大量的文献查询，与相关企业员工培训案例探讨，找出该企业员工培训体系的缺陷，进而得出适合该企业的员工培训体系，完善培训机制，健全该建设方法与模式，从而为员工培训提供更加具体的详细指导。 关键词：企业,员工培训,人力资源管理，体系机制，对策 1.企业员工培训概述 对于一个企业来说，进行员工培训不仅是员工自身发展与完善的需要，同时，员工的进步也能促进企业的发展。从其基本定义来讲，就是借助学习与训导的方式，使员工能够拓宽自身的知识面积，提高工作能力，尽最大限度的将自身的才能与潜力激发出来，通过提高员工素质，进而满足工作需求，这种培训一般由人力资源负责开发职能负责。 通过系统化的安排，促使员工的行为改变与工作绩效的提高，对于员工的现在与将来都有着莫大的价值。这是一个双赢的绝佳途径，无论是什么样的中小型企业，里面的每一个员工都想借助进修、深造、培训以及出国留学等各种方式，来充实自身，不管是能力、素质还是表现都能通过这样的机会，而大大的提升，进而胜任企业安排的工作。对于员工而言，企业安排的培训就是对自身的奖励与激励，他们绝不会放过这些自我提高的机会，也能多企业更加的忠心，不会因为得不到自身发展而被企业辞退，或者是自己随意的跳槽。那么，从企业的这一角度来讲，经过培训之后，员工的工作激情包括工作质量都有了很大的提升，企业将会获得更多的收益。 2.显示器件分公司员工培训管理体系的现状 在1988年，创维这一大型高科技公司正式成立，在香港与澳门发展的极为迅速，借助香港创维数码控股有限公司的帮助，以生产大部分显示产品为主。在整个创维集团中，彩电产业作为发展的核心。直到2015年最后，正式注册了显示器件分公司，这个分公司是由之前的一个子公司旗下的事业部发展而来，主要负责TV液晶屏模组。 2.1培训概况 在员工培训这一方面，该公司一直都非常的重视，经过对该公司的职责划分研究，得出这方面也是一直由人力资源行政部负责，监督其管理与实施，培训重点以服务技能培训和新员工培训为主。在员工培训方面，公司2011年全面开展了员工素质提升培训、职业化素养培训、员工绩效提升、服务技巧培训等等。这些培训主要是解决工作中存在的实际问题，通过培训找到相应的解决办法和工作思路。 2.2培训的组织情况 在培训组织中，显示器件分公司实行“集中管理，分层实施”的培训机制。公司的培训管理机构为公司人资行政部。培训实施主要为人资行政部。除此之外，关于公司员工的培训计划，也分每年度由该部门制定，以及申报，包括组织与实施。 2.3目前公司培训体系 从当前该公司的培训发展来看，相关体系的建立还是比较基础的，需待进一步的完善，其中，将所有的员工按照岗前、在职以及转岗等三个方面，进行培训。 （1）岗前培训 当员工最初进入公司时，对于公司的文化和制度尚不熟悉，岗前培训的目的就是让员工为即将胜任的工作打好牢固的基础，同时，能够建立正确的工作动力与态度，进而促使行为模式的改变，并确立良好正确的企业价值观。所以，岗前培训主要分为两个内容，即所有员工通用的课程学习，以及各个岗位的专业培训，其情况分布如下： 表2-1 2017年新入公司员工岗前培训内容 序号 培训对象 日期 培训内容 授课形式 考评方式 1 所有新入职员工 入职三天内 企业概况：企业的创立和发展、现状以及经营目标和方向等。 讲授、面谈 笔试 2 岗位职责、工作守则、操作规则, 安全培训 面谈、演练 笔试 4 工作条例：上下班时间、薪酬结构、休息休假制度、晋升渠道、五险一金等 讲授 笔试 （2）在职培训 所有员工在公司正式工作后，就要经过在职培训，当前