新员工的激励方法.docxVIP

PAGE II PAGE 新员工的激励方法 摘要：在全球经济迅速发展以及信息化冲击的背景下，企业的内部管理与建设也成为了经营的重要内容，而激励制度能够有效带动员工积极性。所以企业要想在竞争中取得优势地位，必须重视员工激励建设。本文以A企业为研究对象，考察新员工激励现状，运用人力资源管理概念，通过公司实际情况进行相关的研究与分析，以此得出结论。最后会针对一些现象提出符合企业新员工的激励政策，以及中肯的建议。 关键词：激励机制；新员工；薪酬激励 Abstract: the impact of rapid development in the global economy and informationization background, the enterprise internal management and construction also became an important content of enterprise management, and can effectively stimulate employee enthusiasm. Therefore, enterprises must pay attention to employee incentive construction if they want to gain an advantage in the competition. To A enterprise as the research object, this paper inspects the new employee incentive status quo, on the basis of the theory of human resource management, together with the present situation of the development of the company, through literature research, case analysis, the methods of questionnaire investigation, interview investigation and needs analysis, based on demand characteristics of the enterprise new employees incentive problems is analyzed, and the diagnosis conclusion. Finally, a new employee incentive scheme and a series of supporting measures are proposed. Key words: incentive mechanism; New employees; Salary incentive 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1前言 3 2相关理论概述 3 2.1激励机制概念 3 2.2新员工需求层次分析 3 2.2.1工作上渴求信任 3 2.2.2尚未积累足够的工作经验 4 3 A企业新员工激励现状 4 3.1A企业简况 4 3.2A企业新员工激励现状 5 3.2.1关于绩效考核激励方面的现状 5 3.2.2关于薪酬激励方面的现状 5 3.2.3关于培训激励方面的现状 6 3.2.4关于精神激励制度方面的现状 7 3.2.5关于晋升激励制度方面的现状 7 4A企业新员工激励机制存在的问题分析 7 4.1薪酬激励不够科学 7 4.2精神激励单一化 9 4.3员工晋升渠道激励不足 9 4.4绩效激励缺乏有效性 10 5A企业新员工激励机制的优化措施 10 5.1制定合理的薪酬激励体系 10 5.2强化非物质激励 11 5.3建立公平合理科学的晋升机制 12 5.4加强绩效的沟通管理 13 结论 14 参考文献 16 致谢 17 1前言 在这当今全球化蓬勃发展的社会，人才成为世界各个组织之间竞争的焦点。 在激烈的市场竞争中，人力资源显然成为组织核心竞争力的源泉，也是决定组织在市场竞争中取胜的关键因素。 任何组织的行为效率最终取决于组织内员工的行为效率。在现有的发展条件下，我国的民营企业要想在如今这种激烈的竞争中继续生存同时得到发展，就必须在一定程度上加强企业中人力资源资源的先进管理。在管理中更重要的是有效激励机制的建设。从目前的民营企业情况来看，我国民营企业在人力资源激励制度