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Word 汽车装饰公司管理制度 1、文明施工，规范作业，严格根据公司管理规范及各小区的 规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息时间。 2、每一工种质量层层验收。每一工种完工后工长先行验收并 准时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由 施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。若因质量问题客户投诉 一次，扣10分；施工总监检查发觉一次，扣2分；公务员之家版权 全部。 3、严格遵守，每一工种工长必需支配好当天的任务，责任到 人。工地上不行无故无人,即使工种完工等下个工种进场，也必需提 前通知公司早做支配，如有违背扣5分／天。 平安生产管理制度： 1、用水，用电肯定要带触电爱护。离开施工现场时，务必关 掉水阀、总电源及窗户。凡每发觉一次未关扣2分；留意平安，不得 野蛮操作，电开工具必需由专人专项操作。 人员培训制度： 1．全面负责与协调装潢部的日常管理工作 2．制定目标，完成管理目标 3．按时完成车辆装潢美容作业，完成 4．组织执行早会、培训制度、平安生产制度 5．用户管理、收集信息制定服务对策 6．完善制定装潢部 第 1 页 Word 〔管理制度.移车试车、卫生、洗车.人员职责明确〕 7．各个工种的操作规范工作管理 8．日常设备工具管理工作，提高工具设备的利用率 9．理顺与各大装潢公司的关系 10．协作其它部门工作 设备管理制度： 1、全部设备都要严格实行定人、定机和定岗的规定，多人操 作的设备，由专人负责。 2、未经设备操作人同意，其他员工不得随便使用，使用者用 完后，必需向操作人交代清晰。 配件管理制度： 1、自觉遵守各项管理制度，主动学习业务学问，定期组织业 务培训，坚守岗位，上班时间不准外出做私活，中午星期日要支配人 员值班，仓库严禁闲杂人员入内。 2、配件部要设立打算员，做好材料的打算工作，仓库的库存 要合理。选购要有打算性，防止库存积压，工具选购，批量进货，总 成件的选购要经经理副总经理审批，凡是盲目选购，造成积压的，要 追究责任。 进、出厂登记管理制度： 1、 汽车装饰工作制度-06-26 18:22 | #2楼 为了制造一支以公司利益至高无上准则，建立高素养、高水平 第 2 页 Word 的团队服务于每一位客户公司制定了以下严格的管理规章制度，望各 位员工自觉遵守！ 一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、老实本分的精 神。敬重上级、不得越级打小报告、有何正确的建议或想法书写文字 报告交于上级部门，公司将做出合理的回复！ 二、听从安排听从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密； 三、上班不得迟到、早退、矿工；上岗时不得嬉笑打闹、赌博 喝酒、睡觉而影响本公司形象； 四、员工上钟实行轮牌制，不得抢牌、挑牌、跳牌；更不准拒 客、挑客； 五、员工上钟操作必需根据技术流程完成，不得偷工减料； 六、工作时接听私人电话不得超过1分钟，卫生实行区域包干 制，必需做到干净清爽； 七、仔细听取每为客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔 偿，偷盗公司财物者交于公安部门处理 八、本公司不享受任何险种； 九、员工服务看法： 1、热忱接待每为客户 〔您好！欢迎光临！请~！〕。作好主动、 主动、热诚、微笑的服务； 2、了解各产品的性能，向客户合理的介绍；〔工作中不 好 意思！请稍等！对不起！走路轻、说话轻〕 3、工作后对本次服务是否满足？麻烦您对我们的服务多提