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Word 仓库发放管理制度 仓库发放管理制度1 一、成品入库操作流程: (入库保管1)指挥成品在车间装车并统计装车数量→(入库保管 1)监督成品搬运进入仓库→(入库保管2)指挥成品卸车打垛，统计卸 车数量→2个入库保管员汇总并核对入库数量，登记商品卡，填写入 库单→依据入库单登记明细账→出入库保管共同盘点仓库，制作 “盘 点交接表”→在帐本、库存表、商品卡、实物确认全都的状况下，双 方签名，完成交接→马上传递早班 “盘点交接表”到财务部和销售部 (晚班 “盘点交接表”不用传递) 留意事项:务必贯彻 “入库四个坚持”： 1)坚持按入库流程操作:务必按流程的先后挨次操作，独特是要 先入库，后填入库单，再登记明细账，最终出盘点表。严禁违规操作。 2)坚持2人同时操作入库:在入库过程中，2个入库保管员务必 同时在指定的位置、现场负责，严禁单独一人实施入库操作。当只有 1人时，务必拒绝入库作业，同时务必请示仓库主管临时增派人员帮 助。 3)坚持入库复核:在入库过程中，一个保管员在车间内，指挥成 品装车，顺手统计装车数量，并全程跟随平板车、监督成品从车间运 到仓库内；另一个保管员在仓库内，指挥成品卸车打垛，顺手统计其 卸车数量。 第 1 页 Word 4)坚持入库对账:两个入库保管员在收货结束后，分别汇总自己 的入库数量。只有二人的入库数据完全全都并与实际库存全都后，才 允许制作入库单并记账。 二、成品出库操作流程: 接到一式四联的 “发货出库单”→审核出库单资料(车牌号、全 部职责人签名、发货专用章、品名规格口味等等)→(发货保管1)指 挥成品在仓库内装车，顺手统计平板车装车数量→(发货保管2)在仓 库门口监督平板车卸车，顺手统计平板车卸车数量→发货结束后，两 个保管员马上核对各自记录的发货数量与出库单是否完全全都，只有 完全全都时才可进行下一步骤→与提货人(司机)核对无误→把第一 联(白联)交给司机转交客户，第四联(黄联)给司机做出门证→依据出 库单登记商品卡和数量明细账→检查出库单、商品卡、账簿、实物是 否相符 留意事项:务必贯彻 “出库四个坚持”： 1)坚持按出库流程操作:务必按流程的先后挨次操作，严禁违规 操作； 2)坚持2人同时操作出库:在整个发货出库过程中，2个发货保 管员务必同时在指定的位置、现场负责，严禁单独一人实施发货操作。 当只有1人时，务必拒绝出库作业，同时务必电话请示仓库主管临时 增派人员帮助。 3)坚持出库复核:发货过程中，一个保管员在仓库内负责成品从 货垛向平板车转移，统计其数量；另一个保管员在仓库门口负责成品 第 2 页 Word 从平板车向运货汽车转移，统计其数量。 4)坚持出库对账:两个发货保管员在发货结束后，分别汇总自己 的发货数量，并与出库单核对。只有二人的结果与出库单完全全都， 且与提货人(司机)完全全都后，才允许把出库单一、四联交给提货人 (司机)。 仓库发放管理制度2 1.目的： 为了保证公司的物资财产的入库、仓储、出库的正常掌握和有 序管理，特制订本规定。 2．适用范围 适用于本公司全部仓库的管理。 3.仓库管理任务： 保管好库存物资，做到数量精确，质量完好，收发快速，面对 生产，服务周到，合理设置库存，合理运用仓库空间，加速资金周转 降低费用， 4.物资验收入库： 4.1生产用原料，外购，外协件，凭检验合格的外协件物资请 检单方可入库。注：供应商送货车或者公司提货车 〔自提货物〕到厂 区后，应准时将 《送货单》呈交相关仓管员，由仓管员支配在指定的 待检区。货卸至指定待验区后，仓管员准时挂待验标识(尤其留意同 种物料是多家供应商供应的，必需做好标示及分开放置)，并检查货 物的`外包装及小包装的合格标识填写是否明确、规范 〔合格标识内