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日本企业集团的特点及其发展 集团是适应社会化生产、节约交易成本、实现专业化生产的组织形式。日本的企业集团同其他发达国家相比有其特殊性。它是日本垄断资本干预经济活动的方式和手段,其产生和发展源于日本战后特殊的经济基础和社会历史条件。“通过相互持股、融资关系、交易关系以及董事兼任制而形成的企业结合体”——即日本的环型企业集团,通常指六大企业集团和独立系企业集团两种类型,实际上独立系企业集团与六大企业集团又有着密切联系。这种日本特色的企业集团有其合理性的一面,是战后日本经济高速增长的基础。九十年代,随着泡沫经济的破灭、金融危机的冲击,曾支撑了战后日本经济高增长的日本企业集团也陷入了困境,并出现了一些新动向。从日本企业集团的特点及其发展入手,对比分析中国的企业集团,并探求有中国特色的企业集团发展模式,乃此文章义所在。 一、 成员企业之间是平等的非隶属性关系 以六大企业集团为代表的日本战后经济体制,被称为“法人垄断型经济体制”,是日本泾济高增长的基础和保证。六大企业集团支撑了日本战后经济的快速发展,并在产业结构重化工业化过程中发挥了巨大优势。另外,六、七十年代又出现了一批新兴大企业,如新日本制铁、丰田汽车工业、松下电器等,它们在自身发展的同时向其他行业进行横向扩张,形成了新兴的企业集团。因其与六大企业集团保持了相对独立性,又称独立系企业集团。 六大企业集团是1945～1950年间,或由旧财阀集团重新组建,成员企业都是原财阀系统的,如三菱、三井、住友,或在城市商业银行支持下,由原来若干财阀企业(并非同一财阀系统)组成,如芙蓉(富士)、一劝、三和。日本学者将其又区分为旧财阀系和“新兴”企业集团。两类集团同大于异,区分的意义并不大。日本学者奥村宏根据日本政府公正交易委员会对企业集团的规定,又参照实际情况,提出了六大企业集团的六个标志,即:相互持股、经理会、共同投资、系列贷款、内部交易、行业配套。 独立系企业集团不似六大企业集团那样拥有高度多角化经营的大企业为成员,而是以某一巨大企业为核心形成的相互关联的企业群体。但独立系企业集团一半以上成员是属于六大企业集团的大企业,而且在持股、融资、交易等方面与六大企业集团有密切关系,并仿效六大企业集团多角度产业化经营,因而与六大企业集团同属环型企业集团之列。独立系企业集团在某些方面与六大企业集团有差异,但二者又有许多共同特点。 相互持股是六大企业集团的一个典型特点。独立系的相互持股不如六大企业集团典型,它是以某一大企业为核心的相互持股,如丰田企业集团14个核心大企业围绕“丰田自动车公司”而彼此相互持股。六大企业集团与独立系企业集团之间亦相互持股,以住友集团为例,其核心企业住友银行的大股东为住友的成员企业以及独立系集团企业;住友银行持有的股份既有本集团成员,又有独立系企业集团。例如,松下电器(独立系)的第一大股东为住友银行,同时松下电器又是住友银行的第三大股东。日本企业集团这种相互持股在欧美发达国家是看不到的,其成员企业通过相互持股的横向结合不存在支配、被支配的关系,成员企业之间是平等的非隶属性的关系。 经理会是日本企业集团不同于各国企业集团的又一特征。它由集团中主要企业的总经理或董事长组成,定期开会,决定集团经营方针,协调成员企业的计划与行动。奥村宏指出“由于企业集团内各公司互相持股,经理会实质上是大股东会”。经理会的组织还考虑“血缘”关系,如住友集团的白水会始终执行“纯血统主义”,成员企业只有原住友系统的16家。经理会不同于董事会、监事会,从形式上看更象“企业家俱乐部”,集会的目的在于交流信息、自愿协调行动、研究共同对策。90年代以来,六大企业集团的经理会渐渐吸收本集团之外的独立系企业集团的最高管理者参加。经理会的形式也决定了它的运行特点:既有充分平等协商的一面,又有难以统一行动的矛盾,只是作为集团的指导性管理机构。 对集团内成员企业的系列融资是维系集团的结合关系、保持集团稳定的一个重要手段,也是六大企业集团的又一标志。通过主力银行制,大银行与工商企业形成联结网,再辅以资本结合、派遣管理人员等手段形成企业集团,其优点是银行可获得一批稳定的顾客,成员企业从主力银行制中得到优惠、救济;其缺点是限制了非金融企业选择银行的自由,并易形成连带风险。与六大企业集团不同,独立系企业集团不需集团系列贷款,而向独立银行借款,并致力于无借贷经营,有助于保持其独立性。 综合商社是集团的核心,也是集团内部交易的基础。在日本的企业集团中,买卖双方矣系较稳固、持续,以保证供货及产品质量。交易关系固定化是日本企业经营的一大特色,因其降低了市场竞争程度,也反映了封闭性一面。日本的大综合商社绝大部分交易都是内部交易,它正是通过集团内外的购销活动而成为企业集团的又一中枢。 六大企业集团之所以成为日本企业界的骨干,与它们的跨行业综合经营分