绩效管理制度汇报.pptx

绩效管理制度2023/11/26 2023/11/262人力资源部节点推进计划《绩效管理制度》修订、颁布、执行计划：充分听取意见阶段（至10月15日止）意见分析修订阶段（10月16日 – 10月20日）中层以上评审阶段（10月21日 – 10月26日）经营层决策阶段培训宣贯阶段 执行 CONTENTS总 则 内 容 修 订职 责 内 容 修 订绩效计划制定内容修订123绩效实施与监控内容修订4绩效评价内容修订5绩效结果应用修订6 2023/11/264人力资源部绩效考核的目的及意义绩效考核是为了企业和各级员工的共同进步，其根本目的是提高组织和各级员工的绩效能力；通过绩效考核实现公司经营和管理目标；通过绩效考核改善公司整体运营管理，对于公司整体而言，可以作为公司整体运营管理改善的基础。通过绩效考核提高员工培训、职业发展规划，对于个人而言，可以作为员工培训发展、职业规划的基础。通过绩效考核推动PDCA的组织与个人循环改进，促进绩效和发展不断提升。作为薪酬奖金分配依据。 绩效指标设计原则2023/11/265人力资源部质量数量时间成本定性指标定量指标传承分解质量数量时间成本传承分解质量数量时间成本传承分解质量节点达成率（数量、时间、成本）支撑支撑支撑公司指标板块指标部门指标员工指标业绩指标分层级分解模型自公司层往下：层层分解，适当加压；层层压实，确保达成。组织的业绩指标分定性、定量两类：定性以质量作为衡量维度，一般以满意度（%）为评价方式；定量以数量、时间、成本作为衡量维度，一般以达成率（ % ）、及时率（是/否）等为评价方式。板块负责人（经营层副职）、部门负责人（部门正职）层：对所在组织的组织绩效达成结果负责；因此，对应负责人的绩效指标由“板块/部门业绩指标（定性+定量）+价值观指标” 组成；员工层：受所在组织安排，对岗位应承担的工作结果负责；员工的绩效指标一般由“工作质量指标+价值观指标“组成。 第一章 总则 绩效结果的定义2023/11/266人力资源部季度绩效评估年度绩效评估原制度（第六章第33条）修订后（第一章第6条）原制度（第六章第34条）修订后结果产生方式对应比例结果产生方式对应比例参考评分区间结果产生方式对应比例未修订-评分强制排序-A++评分强制排序20%考核分5.0分A++述职评估5%A+20%A+5.0分≥考核分≥4.5分A+各季度平均分强制排序15%A60%A60%4.5分考核分≥3.75分A60%B20%B20%3.75分考核分≥3.0分B15%--C考核分3.0分C述职评估5%无依据按评分计，考核分5.0分为季度卓越员工的推选依据；按评分计，考核分3.75分为季度不胜任岗位的依据；按评分计，考核分3.0分，下一季度必须调离原岗位。/ 第二章 职责 2023/11/267人力资源部修订前（第二章）修订后（第二章）第7条：职责划分：总经理职责与副总职责一致第9条 总经理职责（新增）：制定分管副总的季度/年度绩效计划；审定各职能部门季度/年度绩效计划；审定/评估分管副总、部门季度/年度绩效结果；审定季度评估结果的A++、C绩效；审定绩效结果应用；审定考核期内的绩效指标、评价结果的调整；教育与辅导分管副总对考核公平公正评价的评价行为；第10条 分管副总职责（补充）教育与辅导部长对考核公平公正评价的评价行为；提供员工绩效评价相关意见（优势项与改进项），并与员工进行绩效面谈。第8条：人力资源职责：未体现对各部指标提交审核与组织年度评价内容第11条 人力资源部职责（补充）：11.3 审核各部门编制的季度/年度绩效计划，推动挑战新的目标，优化完善；11.4 组织年度绩效评价实施；第9条：部门负责人职责：9.8 只提供C绩效举证材料与面谈反馈第12条 各部门负责人的职责（补充）：12.7 提供员工绩效评价相关意见（优势项与改进项），并与员工进行绩效面谈。 第三章 绩效计划制定：经营层副职2023/11/268人力资源部按组织层级分解：绩效计划制订绩效结果评估原制度（第四章第17条）修订后（第三章第18条）原制度（第四章第17条）修订后（第三章第18条）周期时间周期时间周期时间周期时间Q1-Q2《一企一表》公布后10日内Q1-Q212/15前Q1-Q27/1-7/20Q1-Q27/15前Q3-Q46/20-6/306/15前调整年度计划Q3-Q41/1-1/20Q3-Q41/15前分管领导绩效指标构成：业绩指标+价值观指标。绩效指标构成原制度（第四章第18条）修订后（第三章第18条）指标构成权重指标构成权重工作业绩指标70工作业绩指标70人才培养 15人才培养15职业素养指标 15价值观指标15针对经营层副职Q1-Q2绩效计划： 依据公司经营计划先行制订，待《一企一表》公布后，修正Q1-Q2指标。 第