销售管理规章制 - 规章制度.docxVIP

5%）。（七）常规产品的销售定价权属公司总经理，但单位产品的销售部负责人签署意见，财务部核准，总经理批准同意后方可执行物度价格。 5%）。（七）常规产品的销售定价权属公司总经理，但单位产品的 销售部负责人签署意见，财务部核准，总经理批准同意后方可执行物 度价格。3．新产品价格经财务核定后由生产部、销售部会签，总经 任何人不得擅自决定物资抵回。（三）对于销售抵回物资特别是以车 销售管理规章制度 一、总则 （一）为确保公司销售业务、经营目标的顺利完成，规范销售运 作过程中的有关事宜，特制定本制度。 （二）本制度主要对公司销售组织、产品销售价格、发货程序、 售后服务、货款回笼等进行了具体规定。 二、销售组织 （一）本公司销售部的职能和责任，具体为： 1．负责公司主机配套市场和出口市场的网络建设，市场调研、 开发、监控、策划等业务的执行工作， 以及主机配套市场研究、分析、 协调等工作，以确保配套业务的有序进展。 2．负责整合本公司的市场资源，对重点主机配套单位市场实行 集中开拓。 3．负责做好市场归口运作管理，价格管理和政策的制定研究、 分析工作。 4．负责主机配套业务代表的定人驻点考核及统一管理。 5．积极配合与本公司相关进出口公司的业务联系，与此同时， 还要取得与国内一些进出口公司的业务联络，做好出口产品的接单、 核价、装箱、发运等工作， 直接对市场产品需求的工艺、技术、质量、 时效性