中小企业人力资源管理的问题与对策.docVIP

PAGE 18 安徽财经大学 高等教育自学考试本科毕业论文 论文题目：中小企业人力资源管理的问题与对策 专 业： 会计学 准考证号：********** 姓 名： 孙婉君 联系方式：139******** 指导老师：********** 完成日期： 2009/3/10  中小企业人力资源管理的问题与对策 写　作　提　纲 前言 一、中小企业人力资源管理现状 （一）中小企业的界定 （二）中小企业人力资源管理现状 二、中小企业人力资源管理中存在的问题 （一）对员工培训不够重视 1.培训方式不科学 2.没有建立培训后的评估机制 （二）企业绩效考核机制不完善 1.考评主体单一，评价缺乏依据 2.考评标准设计简单 （三）薪酬制度不健全，缺乏有效激励 （四）缺乏良好的企业文化 三、中小企业人力资源管理问题的解决对策 （一）加强员工的培训和开发 1.端正对培训态度，打消害怕培训的心态 2.完善培训方法 （二）完善激励方式 1.薪酬激励 2.重视精神激励，满足员工的高层次需求 3.建立起灵活的激励机制 （三）完善绩效考核机制 1.正确认识绩效考核 2.完善企业的绩效考核方法 （四）构建企业文化 四、案例分析 （一）公司简介 （二）新大方成贸易有限公司的人力资源管理机制分析 （三）新大方成贸易有限公司人力资源管理现存问题 1.管理不客观，制度强制力不够 2.内外有别，机会不均等 3.老板事必躬亲，员工被动工作 4.激励制度不完善，人才流失 （四）新大方成贸易有限公司人力资源管理的对策 1、培养经理人对企业的忠诚 2、实现人力资源制度创新 3.实现组织创新 4.注重激励强化 中小企业人力资源管理的问题与对策 【内容摘要】改革开放三十多年来，我国经济发展速度越来越快，在各个方面都取得了世界瞩目的成就，这其中不可小视中小企业对我国经济发展重要的推动作用。但是，纵观我国目前的人力资源现状，虽然已经有越来越多的企业意识到人力资源管理对企业的作用和影响很大，慢慢已经开始重视并将重点有所转移到人力资源管理上，但是由于陈旧的观念存在时间较长，我们仍然无法科学的建立一套适用于自己企业的人力资源管理制度，给企业带来可观的效益。纵观我国中小企业在人力资源管理方面的现状，发现一些存在的问题，例如，缺乏人性化的人力资源管理制度，在一定程度上成为制约企业发展的瓶颈。基于此，有效地针对性地提出了加强人力资源管理的建议，成为提高我国中小企业的竞争力的目的。本文通过分析中小企业人力资源管理的现状，发现其中的问题，并提出解决问题的措施。 【关键词】中小企业；人力资源管理；对策 前言 改革开放以来，我国的中小企业得到迅猛发展，随着我国市场化程度不断提高，现代企业进入了现代化、信息化的新阶段，在新形势下，中小企业不仅为扩大就业做出贡献而且还在不断增加财政收入和繁荣市场经济，以及在实现国民经济的可持续发展中拥有十分重要的地位和作用。在我国加入世贸组织之后，中国的经济开始逐渐与国际接轨，企业也从国内的互相学习借鉴慢慢走向国家化，同时也为国外资本进入中国市场提供渠道。在这种情势的发展下，主体要素市场，尤其是人力资源的竞争成为企业竞争的重要一部分。这也预示着企业的竞争将从之前单纯的物资资源竞争发展到人力资源，21世界是知识当作武器当作力量的世世界，知识将成为决定企业成败的关键。而人才，是汇聚知识创造知识的基础。对于中小企业来说，想要使企业立于不败之地，必须科学的提高员工积极性，激发创造性，发挥出中小企业的生力军的最大作用。对于大企业来说，在吸引人才方面自然不用多说，有得天独厚的名气和资本实力，所以对中小企业来说，如何吸引人才聚拢人才，是个很大的挑战。 一、中小企业人力资源管理现状 （一）中小企业的界定 在我国，中小企业有客观的划分，最近的一次划分是在2011年6月，在《关于印发中小企业划型标准规定的通知》下来之后，可了解到目前显得中小企业有三类，分别是中小微三种类型。划分的标准一般是客观可计量的因素，如人数、收入等等标准，以及不同行业的特征共同制定。以工业企业为例，员工人数在1000人以下或者是营业收入不达4000万元的企业，被划分为中小微企业。员工人数多于300的，营业收入不低于2000万的是中型企业，人数在20人或以上的并且营业收入不低于300万的被称为小型企业，人数和资产更少的则被划分为微型企业。 （二）中小企业人力资源管理现状 （1）现在很多中小企业的人力资源管理还停留在最基础的人事管理阶段，观念比较陈旧，管理手段缺乏。这种管理阶段主要的特点就是将事情做为中心，不重视对人的关注，关注人所做的工作是否完美出色，把人当作是处理事情的工具，视作一种成本，只管投入产出，使用和控制。 （2）因为人力资源管理板块在很多中小企业还处在萌芽阶段并未正式建立起来，所以还有很多人力