施工工期计划及保证措施.docxVIP

第一章 施工工期计划及确保方法 施工进度计划具体见后附图一、施工进度组织方法 、我方拟任项目经理和项目部组织人员，在投标期间对招标文献，现场状况作具体的理解。在中标后，项目部人员已对图纸和施工现场再进行具体研究，并接受了设计交底，在充足考虑施工重点和难点，尽量地优化施工组织方案，合理布置施工场地，减少复工工程和施工困难。 、项目部用周计划控制分部分项进度，用节点控制总进度，确保工程按计划完毕。 、经总公司对本工程的研究，决定准备足够的前期用款保障，确保工程按期实施。 、项目部依靠公司优势，充足运用公司社会信誉，机械设备齐全等有利条件，确保机械设备、材料供应及劳动力配备，确保工程顺利进行。 、项目部将每星期召开邀请监理单位、业主单位参加的工程例会，及时协调各方关系，研究解决一周以来的问题，合理安排下周工作计划，并建立对应的一系列报表制度。 、充足发挥我公司施工、技术、管理上的优势，组织多支作业组同时施工，搭接穿叉施工，确保目的工期。 、在雨季施工，尽量“见缝插针”，基坑开挖时做好集水井，备好水泵，外设排水明沟， 确保雨后能在较短时间内继续施工。 、根据施工组织设计的内容，科学合理地编制 2-3 级计划网络图，并对其中的核心线路严加控制。 、大力推广“四新”成果，提高劳动生产率。 、超前预测影响施工进度的多个不利因素，并制订对应方法确保持续施工。 、及时认真编制各项材料计划，并严格执行，既不造成物资积压，也不允许造成材料短缺的现象。 、及时认真编制施工机具需用计划，并严格执行，同时严格执行多个机械例行保养和维修制度，确保施工机械能满足日常生产需要。 、及时认真编制每月劳动力需用计划，通过劳动力曲线分析并以穿插某些零星工作的办法来平衡劳动力，从而编制具体的旬作业计划，并严格依计划控制施工进度。 、质检员和安全员要做到“该说的要说到，说到的要做到，做到的要有统计”，及时发现并消除质量和安全隐患。 、搞好后勤服务工作，稳定施工队伍士气。 、抓好职工思想教育，并搞好职工业余文化生活。二、施工技术方法 组织方法 应组织专人编制施工方案。编制的原则是：确保工程质量；经济合理，使增加的费用为最少；所需的热源和材料有可靠的来源，并尽量减少能源消耗；确实能缩短工期。施工方案应涉及下列内容：施工程序；施工办法；现场布置；设备、材料、能源、工具的供应计划；安全防火方法；测温制度和质量检查制度等。方案拟定后，要组织有关人员学习，并向队组进行交底。进入施工前，应专门组织技术业务培训，学习本工作范畴内的有关知识，明确职责，上岗工作。及时接受天气预报，避免寒流忽然攻击。安排专人测量施工期间的场地室外气温，材料库房室内气温，砂浆、砼的温度并作好统计。 图纸准备 凡进行施工的工程项目，必须复核施工图纸，对其与否能适应施工规定。 现场准备 1.1根据实物工程量提前组织有关机具、外加剂和保温材料进场。 1.2对多个加热的材料、设备要检查其安全可靠性。 1.3计算变压器容量，接通电源。 1.4工地的临时供水管道及白灰膏等材料做好保温防冻工作。 4 安全与防火 1.1施工时如接触汽源、热水，要避免烫伤；使用氯化钙、漂白粉时，要避免腐蚀皮肤。 1.2现场火源，要加强管理；使用气割时应严格恪守操作规程，避免爆炸。 1.3电源开关，控制箱等设施要统一布置，加锁保护，避免乱拉电线，设专人负责管理，避免漏电触电。 1.4施工中，凡高空作业应系安全带，穿胶底鞋，避免滑落及高空坠落。 1.5施工现场水源及消火栓应设标记。四、资金监管计划 1、我公司将协助业主建立健全工程资金监管的管理制度，监管项目部工程资金使用状况。 2、协助业主成立由资金组、计划、财务、工程等部门联合构成的工程资金监管小组，建立承包人工程资金使用台帐，实时掌握承包人工程资金动态，特别是承包人大额资金的使用。 3、工程资金监管范畴涉及：业主拨付的各项工程资金；我公司投标时承诺的自带资金；与项目有关的银行贷款等资金。 第二章 重要施工机械进场计划 第一节 施工机械投入计划表 见技术标后附表 第二节 施工材料计划 1、重要周转材料需要计划 根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则。 2、材料设备供应方法 管理目的 严格执行 GB/T19002 原则质量体系规定和规定，使施工项目需用物资：质量满足设计规定；到现场时间满足施工进度规定；减少消耗，提高经济效益。 组织机构及职责 组织机构 建立项目设备材料部管理，与有关部门接口配合，实施和完毕物资管理活动。 职责 ①设备材料部部长 组织行使公司设备材料部在项目范畴内的物资管理职责，并接受公司设备材料部的业务监督和指导。 根据 GB/T19002 原则质量体系的规定，结合施工项目的实际状况，组织制订和实施各项物资管理制度、工作程序及其实施细则。 组织设备材料部与顾客、设计、供