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实施以目标评价为导向的精准化生产管理

摘要：本文以企业在当前市场竞争形势下创新管理为出发点，探索分析企

业实施精细化管理的重要性和必要性，从生产管理的业务流程、指挥程序、风险

预控和机制保障四个方面论述了油气集输总厂如何开展精准化生产管理，实现企

业平稳高效、健康可持续发展，从而为企业实施精准化管理提供借鉴。

关键词：目标评价生产精准化

一、行业背景

油气集输总厂主要承担油田原油储运，天然气开发、外供及经营管理，石油

伴生气加工、外输的生产任务。随着企业发展，减少损耗，生产优化运行的任务

日益艰巨，生产指挥系统的精准性则是保证优化运行的前提。如果指挥系统中某

些环节出现差错，将会对生产运行及安全造成严重后果，因此，如何让负责生产

运行的各级人员共同主动参与到优化运行管理中，如何让生产指挥者更精准的掌

握生产环节和进行指挥调节是生产管理工作的重中之重。因此，油气集输总厂建

立并实施了以目标评价为导向的生产运行过程控制精准化管理，有效地调动了总

厂各级生产管理人员的执行力，使得集输总厂的生产数据运行更加科学化、合理

化、规范化，管理水平跨上新台阶，为集输总厂的持续、健康、稳定的发展打下

了坚实的基础。

二、模式创建

精准化管理是建立企业核心竞争能力及有效能、效率的