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erp在企业中的应用

企业erp的现状

公司资源计划epp由加特纳于1993年首次提出。它是由材料需求计划mrp和制造资源计划mrp发展而来的。在20世纪60年代,人们为解决订货点法只能控制稳定消耗情况下库存的一些缺陷,在计算机能胜任海量数据实时处理的背景下,提出MRP理论,解决了物料和市场需求不断变化情况下的库存控制问题。70年代后,MRP理论在自上而下的采购计划基础上,增加了自下而上的计划反馈系统,形成闭环MRPⅡ。80年代初提出的MRPⅡ以制造资源为中心,集成资金信息,实现了物流与资金流的同步控制。进人90年代后,信息技术的飞速发展不断推动着各类制造业对供需链管理信息系统的更新,ERP覆盖了整个供需链的信息集成,并且不断被赋予更多的内涵,已经能够体现精益生产、敏捷制造、同步工程、准时生产等诸多内容。通常认为,ERP既是从MRP发展而成的面向供应链的管理思想,又是以这种管理思想为灵魂的软件产品,在一个更宽泛的层面上,它还是整合了企业管理理念、业务流程、人力物力、计算机软硬件于一体的企业资源管理系统,是企业在信息化社会提升自身竞争力的有效途径之一。如今,ERP软件集成了更多的功能,并向着集成化、模块化、网络化等趋势发展,显示出对中国企业更强的适应能力。

中国成功加入WTO后,我国中小企业直接面对在管理信息化方面走在前列的国外同行的竞争,严酷的竞争环境决定了中小企业引入ERP的必然性和紧迫性。但在我国大中型企业早期上马的ERP项目中,完全达到预期目标的不到20%,完全失败的达到50%,ERP的实施一度陷入困境。目前我国中小企业正变成ERP的主要实施者,清醒的认识中小企业ERP市场的发展趋势,根据自身特点在适当的时机以适当的方式引入适当模式的ERP系统,增强自身竞争实力,是当前我国中小企业当务之急。由于我国企业成功运用ERP的案例仅仅在少数,因此,研究ERP及其应用具有深远的理论价值。

一、料计划管理和数据记录

企业所有的资源可以概括成三大类:物流、资金流和信息流。ERP也就是对这3种资源进行全面集成管理的信息系统。概括地说,ERP是建立在信息技术基础上,利用现代先进的企业管理思想,全面地集成企业的所有资源信息,并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。

ERP系统的入口是客户订单及预测,由其产生的需求信息,经平衡产生主生产计划。将主生产计划输入到物料需求计划(MRP),同时基础数据中的物料清单(BOM)和库存管理中的库存状况信息也输入到物料需求计划模块,通过计算毛需求量、净需求量、产生零部件计划以及原材料、外购件的采购计划。能力需求计划(CRP)接受来自部件生产计划和基础数据中的工序和工作中心数据以及工时的供应信息(班次、工作中心人数等)的实际信息,经过处理产生能力需求计划,即自制品生产作业详细计划和生产负荷标准化计划。如果这个计划是可行的,则进入实际生产阶段;如果这个计划是在当前生产能力下无法完成的,就要修改生产计划,再次进行物料需求计划和能力计划的运算。在实际数据的记录方面,ERP系统完整而详细的记录企业资源流转的各个方面,包括库存、采购、销售、制造等物流信息;包括工时的提供和耗用等人力资源的信息;包括机器、设备、工具等信息;也包括伴随着以上过程发生的资金流转的信息。

二、erp企业具有本土优势—中国ERP市场的发展概况

自从1979年企业资源计划(ERP)问世以来,全世界ERP的年销售额节节攀升。虽然,从2000年起ERP的年销售额增长速度开始放缓,但市场分析专家却乐观地预言:ERP系统及其服务市场将持续保持增长势态,并达到年销售额超过210亿美元。今天,ERP依然是信息产业中最为引人关注的内容之一。

目前我国国内ERP市场的厂商之间的竞争呈现着“战国争雄”的景象。一方面,一些早期进入中国的国外厂商偃旗息鼓,另辟他途;另一方面,诸多原先作财务软件的国内企业纷纷加入战团,打起了ERP的主意,导致黑马、新军不断涌现。于是乎最终形成了以下四大阵营:

以SAP为龙头的国外ERP厂商阵营;以用友、金蝶为代表的、从财务软件转型的管理软件厂商阵营;以和佳为代表的、从MRP发展起来的专业、ERP厂商阵营和以神州数码为代表的、从IT分销商“杀入”ERP市场的硬件厂商阵营。从用户数量及发展速度来看,短短几年,用友、金蝶、和佳、神州数码等为代表的国内ERP厂商的市场份额,已经超过国外ERP产品市场份额,而这种发展势头还将继续延续。这要归功于国内ERP商家拥有令国外软件商十分羡慕的得天独厚的优势—本土化。首先,技术、市场人员土生土长,研发和销售成本相对较低,在价格上具有绝对竞争优势,无疑正对中小企业的胃口;其次,凭着对中国企业管理的独到认识,深知各个行业的特点和薄弱环节,更容易对症下药,即根据不同规模的企业对E