浅析企业招聘中的问题及对策--以A公司为例.docVIP

文科样张

成人高等教育

毕业论文（设计）

题目：浅析言语交际中的拒绝策略

院别：文学院

班级:汉语言文学06函授本

姓名：张三

学号：2004**********

指导教师：李四

日期：2008年*月

浅析企业招聘中的问题及对策--以A公司为例.

摘要

随着经济的不断发展，企业业务规模的不断扩大，市场经济日趋完善，加之公众管理部门的管理取向服务管理和人本管理理念，使得企业人员流动日益频繁，人才招聘工作也越来越成为企业人力资源部门一项长期而相当繁重的任务。市场竞争从根本上说是才智角逐，企业拥有了具备真正潜质人才，那么就等于撬开了市场霸主入驻之门。是其获取竞争力最核心的资源武器，但同时也出现了一系列问题，于是人才市场自然孕育人才流动，企业自身发展对员工的各方面要求与现时社会人力市场的供给各行其道，导致企业人才招聘缺口严重。文章以A公司为例，在阐述了企业人才招聘的概念、内容的基础上，通过分析A公司人才招聘的现状，指出其人才招聘存在的诸多问题，包括对招聘岗位人才需求缺乏明确定位、招聘方法过于单一和缺乏员工招聘活动的评估等，并提出了合理定位人才需求、采用多元化招聘方法和重视员工招聘活动的评估等发展对策，从而更好地推进企业发展。

关键词：人才招聘，人力资源管理，资源规划

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、绪论 4

（一）研究背景与意义 4

（二）研究内容与方法 4

二、企业人才招聘概述 6

（一）企业人才招聘的概念 6

（二）企业人才招聘的程序 6

三、A公司人才招聘现状 8

（一）近几年公司招聘员工相关情况 8

（二）招聘现状分析 9

1、企业招聘方式选择 9

2、企业招聘评估现状 9

3、企业招聘流程概况 9

四、A公司人才招聘中存在的问题 11

（一）招聘岗位人才需求缺乏明确定位 11

（二）人力资源部与用人部门缺乏配合 11

（三）招聘专员综合素质偏低 12

（四）招聘方法过于单一 12

五、A公司人才招聘的改进对策 14

（一）合理定位人才需求，明确招聘标准 14

（二）加强人力资源部门与用人部门间的分工合作 15

（三）提高招聘专员的综合素质 15

（四）采用多元化招聘方法，建立人才储备信息 15

结论 17

参考文献 18

PAGE

PAGE18

一、绪论

（一）研究背景与意义

现在的市场竞争主要是对知识技术的竞争，从产品质量的竞争更多的转换到对人才招揽的竞争。现在一个企业的发展，主要是看其人才的发展，一个公司如果内部的员工不稳定，流动性高，并且在日常的工作中对工作的适应度低，难以配合公司的政策进行工作，会阻碍公司的发展。所以中小企业如果要想实现自身的的快速发展，就在针对人才招聘做出自己的政策，做到吸引人才、留住人才、培养人才，使其能够在公司的发展中发挥自己的一份力量[SEQa1]。

其中吸引人才是公司人力资源管理的核心任务，这决定了公司人才的基本结构，在发展中，人才是基础，只有好的人才，才能有好的体系，才能够促进公司的发展。对于我国的中小型企业来说，实现自身的发展要在建立健全人力资源管理体系的基础上，要招聘高素质、高技术人才，实现自身的发展。现在我国的人才市场的现状不容乐观，虽然人才的重要性已经深入人心，但是各中小型企业并没有在实际的招聘工作中重视这一点，没有做到真正的招聘合适公司的员工，也没有在后续的发展中进行人才的培养和能力的提升，这就影响了企业的生产效率以及团队建设，团队松散没有凝聚力，并且素质不一，所以公司很难建立良好的企业形象以及品牌文化建设[SEQa3]。

所以在当今的激烈竞争中，中小型企业要想实现自身的发展，就要采取适合自身的人力资源管理体系，针对本公司对人才的特色要求，对人才进行吸引，重用，使其在公司的发展中感受到公司对其的重用，更好的为公司效力；公司在对员工的培养中，不断提高员工的技能和水平，在一定的层度上也能够提高员工的工作效率，从而提高整个公司的效益，实现双赢[SEQa4]。

（二）研究内容与方法

本文分为六个部分：一、绪论，阐述了全文的研究背景与研究意义。二、对企业人才招聘进行了概述，明确了企业人才招聘的概念和程序。三、分析了A公司人才招聘的现状，从招聘方式、招聘评估和招聘流程三个方面进行。四、指出了广州五金有限公司人才招聘存在的问题。五、针对问题提出了具体