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企业成本管理存在的问题及对策--以唐山东海钢铁集团有限公司为例

摘要

公司产业本金经管研讨、钻研的方向是其公司的整体，根本是公司的对内组成与对外状态的联系配合，综合、归纳公司的制作营销的进行中各个本金来计算、判断、计划、掌控等等的活动。公司产业本金经管研讨要求这个过程必需人人参与，其中涵盖安排其中的各项步骤、各项技术、所有体系、以至于参与制作经过的各位基层员工；在此时，要注意产业本金研讨的全员性和专业性，提高其水平让员工更有动力，使他们能够积极主动地建言献策，使得高级管理人员和按要求做业的基础人员能够协调配合。大力实行全员的产业本金管制研讨，不仅仅要展示出我们的周到详尽、整体性、不偏不倚，还要配合着专业性、积极性、协调一统性。这篇文章在上述的基础上，以唐山东海钢铁集团有限公司为例，探讨其成本管理过程中存在的问题，并从增强竞争力、继续拓宽成本管理范围、加大技术创新成本投入、构建作业成本管理模式、完成成本约束激励机制等方面提出了加强企业成本管理的对策。

关键词：企业：成本管理：管理体系：问题：对策

目录

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摘要 1

一、绪论 1

（一）选题的目的与意义 1

（二）研究综述 1

二、相关概念阐述 3

（一）成本管理的界定 3

（二）钢铁企业成本管理的特点 3

三、企业成本管理的现状分析——唐山东海钢铁集团有限公司为例 4

（一）企业简介 4

（二）唐山东海钢铁集团有限公司现行成本管理模式分析 4

四、企业成本管理中存在的问题 8

（一）管理制度不健全，成本管理体系松散 8

（二）成本管理观念的落后 8

（三）成本核算方法不当造成失真 9

（四）管理人员素质不高，管理组织薄弱 9

五、完善企业成本管理存在问题的对策 10

（一）建立现代企业制度，转换经营机制 10

（二）塑造适合企业自身成本管理系统的成本管理文化 10

（三）加强钢铁企业信息化建设 11

（四）提高财务人员成本管理素质，加强成本管理基础工作 11

结论 12

参考文献 13

致谢 14

一、绪论

自2001年以来我们国家的企业活动越来越迈向世界化，与现代接轨，这是由于成为WTO的一员以后我们与世界的的距离更进一步。市场份额的争夺战正愈演愈烈，怎样合理应企业经营活动的本金问题，如何快速减少本金，不仅仅是公司在市场中地位更高一层的强力手段，还是构成公司产业本金管制的关键之处。新旧交替，如何在日益更新换代的环境中生存，目前占有较大比重的就是立异革新和使得公司本金管制制度方式更为完备。相同的，位于钢铁行业的前列的公司严重制约着我们国家的钢铁的行业。钢铁公司的作业是损耗耗费行业的典范，本金的耗损多少一直都是是各个公司尽量想解决的重中之重问题，压缩本金管制是为公司争取更多的利润，增强在市场中的地位的重要手段。但是，国内钢铁公司本金管制在理念上和举措上的广泛过于年轻化，在这方面并不能与之配合，本金管制水准与其他国家比较还远远赶不上，在本金管制的探索上有着显著的不足。

（一）选题的目的与意义

这篇文章将剖析原理和探究现实中发生的实际例子，从这两个重要的层次来剖析公司本金管制的目前境况，从而将公司本金管制中已有的重要弊端、错误与漏洞，展示出它的发生的过程，以此引进本金管制的思想，明确本金管制宗旨，填补本金管制中的漏洞，通过压缩本金，对本金精算，优化本金的判断规划，能够组成本金管制体制等不同方面进行，讨论对本金管制的规划和意见，给创造型产品公司还有相像的行业公司带来本金管制理念、开创本金管制体制、使得本金管制的体制更加完美。

确实可行的本金管制要求公司在激烈的市场席位争夺中关心企业的现状，能够想到公司所拥有的资本及其与提供货源者、行业的对手、消费的人群之间的相互联系，推敲琢磨市场对它的供应量以及需求量，然后在本金管制的前提下，使得公司要求与本金的供应相互配合，得到确实，商酌本金与产品的数量、品质、盈利、需求量、价位、环境状态、员工的个人利益的关联影响，商量本金的构成元素，本金的使用情况之间的相关干系，思考原材料的供给状况与生产产品的工作状态之间的相关干系。在对本金管制各种干连的探讨与研析的前提下，创建公司本金管制的专业化思想理念，不能囿于循规蹈矩，公司本金管制限制在自己的公司内，不能囿于制作步骤的限制，这样才能规划出适应全球化的市场的完整的本金管制体制。

这篇文章在原理探索的前提下，改善原来的境况，与发生在公司的真实的例子相干联，解析直接创造产品的公司存在的本金管制的漏洞，探索和本金相联系的多重的原因，并探讨归纳详尽的处理手段和计划，使得别的在这个行业的公司可以有迹可循，这毫无疑问地对使得企业管制有着大幅度提升产生强烈的影响。

（二）研究综述

美国的