浅谈传统传送带式流水线生产方式与细胞式生产方式的比较.docx

浅谈传统传送带式流水线生产方式

与细胞式生产方式的比拟

摘要富士康事件充满各个媒体,现在我们不想谈到底是不是富士康的问题,而是来谈谈两种生产,这两种生产方式是传统传送带式流水线生产方和与细胞式生产方式,经济学家郎咸平事后曾建议富士康放弃流水线式生产方式,放弃军事化管理,而向日本佳能公司学习,实现“细胞式〞生产方式,让员工在团队合作中工作。细胞生产方式与流水线生产方式比拟具有种种优势,但这种优势不会在应用中自然而然地发挥出来,企业必须依据自身要到达的具体目标,加以创造性地运用,在创造性运用的过程中使其不断完善、开展和提高。日本在推广细胞式生产方式方面的经验值得我国学习和借鉴。

关键词细胞式生产方式流水线生产方式比拟优势柔性生产理念20世纪初,从美国福特汽车公司创立第一条汽车生产流水线以来,大规模的生产流水线一直是现代工业生产的主要特征。大规模生产方式是以标准化、大批量生产来降低生产本钱,提高生产效率的。这种方式适应了美国当时的国情,汽车生产流水线的产生,一举把汽车从少数富翁的奢侈品变成了群众化的交通工具,美国汽车工业也由此迅速成长为美国的一大支往产业,并带动和促进了包括钢铁、玻璃、橡胶、机电以至交通服务业等在内的一大批产业的开展。大规模流水生产在生产技术以及生产管理史上具有极为重要的意义。但是第二次世界大战以后,社会进入了一个市场需求向多样化开展的新阶段,相应地要求工业生产向多品种、小批量的方向开展,单品种、大批量的流水生产方式的弱点就日渐明显了。传统的流水线生产方式需要大规模投入,适合大规模生产,而细胞式生产方式灵活机动,适合多样化生产。为了顺应时代的要求,细胞化生产方式——柔性生产理念更高层次的代表之一,在实践中摸索、创造出来了。

一、传统流水线生产方式的分析

.什么是生产方式

生产方式:是指社会生活所必需的物质资料的谋得方式,在生产过程中形成的人与自然界之间和人与人之间的相互关系的体系。

.什么是流水线生产方式

流水线生产方式是一种生产组织形式。其生产单位是按照对象专业化原则设置的,它是按照产品(零部件)生产的工艺顺序排列工作地,使产品(零部件)按照一定的速度,连续地有节奏地经过各个工作地依次加工,直到生产出成品。可以说是对象专业化的进一步开展。

.流水线生产的特点

(1)整个生产过程平行连续,协调均衡。

(2)有利于机器设备、人力的充分利用。

(3)最大限度地缩短生产周期。

(4)由于工作地专业化程度高,利于采用专业化设备、工具,提高劳动生产率。

.传统生产面对的瓶颈问题和产生原因

(1)产品切换时间长。

(2)客户要求灵活性增加。

(3)批量小批次多。

造成传统生产的这些瓶颈问题的原因是多方面的:首先,是这个世界的变化太快,随着人民生活水平的提高,人们日益追求个性化的产品和效劳,消费观念也随时在调整,因此市场需求瞬息万变,这就必然出现了产品多样化的细分和批量小批次多

的生产需求特点。其次,在传统生产阶段,由于科学技术还不够先进、市场需求单一、经营观念落后,直接导致的结

果是生产设备自动化程度不高,功能单一,可根据不同产品特点和不同工艺调整设备的弹性不大,常常出现大型专用设备面对小批量生产的为难现象。再则,还有一个更重要的原因:即信息化技术利用程度不高。在传统生产中,大局部的生产管理工作是用手工帐目操作完成的,对于数据信息的管理、物料的管理、生产工艺的管理都处于比拟落后的手工管理阶段。这样,一方面,在生产管理上太依赖于个别熟练人员的存在;另一方面,在市场瞬息万变的时候,需要去更改生产根底数据信息〔例如BOM〕、生产工艺、库存管理等各方面的信息所需要的时间很长，无法满足变化的速度。同时,由于手工帐目信息不易共享,因此在企业的内部存在着较大的沟通障碍,这也会降低企业的效率。在那个时代,其中一个最典型的例子是晶体管技术替代了电子管技术,从而使计算机技术得到了迅速的开展。传统生产由于上述在生产组织上存在的问题,因而其制造本钱很高,在生产过程中更是产生了极大的浪费。

二、细胞式生产方式的分析

.什么叫细胞式生产方式细胞化生产方式,也叫单元式生产方式,就是把传统的大批量生产方式分割成一个个小的生产单元,这些小的生产单元每个都可以独立完成某个或几个产品的独立生产任务。也就是说要使员工像人体内的细胞生产方式一样,不存在内部阻力及冗余生产,每一次的生产都是高效有机产经的结合。细胞式生产方式就是一套让劳动者拥有积极性和成就感的生产系统。细胞式生产方式,被日本主流媒体宣称为战胜“中国制造〞的秘密武器。它是不同于传统传送带式流水线生产方式的;被西方企业称作“看不见传送带〞、可以消除大量生产浪费、使全员意识革新、充满活力的第四代生产方式。上世纪90年代末期以