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    ;;;;组织视角–从法理层面的母子公司至管理层面的多组织协同、多层次管控;;;按子公司的资本构成因素

    集团母公司/总部集分权的调设幅度;财务方案型;;;;;;;-IT治理是公司治理的组成部分，是指导和控制IT资源的结构、关系和过程。

    通过平衡风险和回报获取IT价值，以实现企业目标。

    价值实现与风险控制是IT治理的两个核心。;IT治理的应用示例–对平台流程的设计/调整实施规范化管理;人事管理流程表单;;;;流程地图（总框架）;;;;运营数据可视化;行政手段和市场手段相结合，保障智慧成果落地，提升市民获得感;传统模式“交钥匙”;;

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