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学习情境五收益分配管理;;学习情境与主要任务;;职业能力目标;;子情境一企业收益管理;知识准备;知识准备;知识准备;职业判断与业务操作;职业判断与业务操作;职业判断与业务操作;对利润的管理主要包括利润的形成管理与利润的分配管理。
任务1利润分配方案
第四步，提取法定盈余公积金。
任务2剩余股利分配方案
子情境一企业收益管理
子情境二利润分配管理
＝销售量×（单价－单位变动成本）－盈亏临界点销售量
子情境一企业收益管理
（四）确定何时发放股利
1.
销售科长说：据最近一次市场调查预测，2009年预测销售量：A型电子器材10万台，预计售价2,800元/台；
问：（1）假定上述各位科长的预测都成立，确定该电子器材公司2010年度的目标利润；
(2)按照回购行为的筹资方式不同:举债回购、现金回购和混合回购
1.
但业绩含金量似乎不那么高,有53家公司2008年的经营???现金流净额同比下降,其中21家公司经营性现金流还出现负值。
利润是企业扩大再生产的资金保障;职业判断与业务操作;职业判断与业务操作;职业判断与业务操作;职业判断与业务操作;职业判断与业务操作;职业判断与业务操作;职业判断与业务操作;职业判断与业务操作;职业判断与业务操作;职业判断与业务操作;;;;;;子情境二利润分配管理;工作过程;知识准备;知识准备;知识准备;知识准备;;职业判断与业务操作;职业判断与业务操作;职业判断与业务操作;职业判断与业务操作;;;;典型任务举例;;;;1.
P＝(SP-VC)×Q-FC
营业收入是指企业在从事销售商品，提供劳务和让渡资产使用权等日常经营业务过程中所形成的经济利益总流入。
每股股利＝315÷100＝（元/股）
该公司对未来仍有信心，决定投资400万元设立新厂，其60％将来自举债,40％来自权益资金。
第一步，首先弥补以前年度亏损（5年之内的亏损）。
(1)按照股票回购的地点不同:场内公开收购和场外协议收购
股票分割的作用主要有以下四点：
企业快速发展，需要大规模投资
（1）若该公司维持固定股利支付率政策，则今年应支付每股股利为多少元？
＝销售收入×边际贡献率－盈亏临界点的销售收入×边际贡献率
子情境二利润分配管理
代理理论4.
值得注意的是,这些公司并不局限于盈利能力下滑的公司或亏损公司,一些净利润同比增长或经营业绩名列前茅的公司,也滑入入不敷出的境地。
解：（1）去年每股收益＝500÷100＝5（元/股）;;本学习情境小结
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