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论企业核心竞争力的培育与提升

目录

TOC\o1-3\h\u1753一、引言 1

13694二、企业核心竞争力概述 1

15749（一）企业核心竞争力的概念 1

8066（二）企业核心竞争力的特点 1

10629（三）企业核心竞争力的内涵 3

24827三、提升核心竞争力的有效途径 3

18887（一）注重技术与顾客需求的互动 3

29382（二）强化组织协调能力，注意外协调 3

23252（三）优化人力资源管理 4

4601结语 5

5457参考文献 6

一、引言

当今在企业的竞争中，形式各不相同，不过具体到某一种企业又不是说每个竞争力都很重要，值得重视。并且现今社会资源越发稀少，顾客需求量也有限，这就导致企业的竞争越来越大，所以任何一个企业都需求一种可以战胜对手的本事，这就需要企业提高自身的企业竞争力。核心竞争力是提升了企业每个方面的竞争力，给企业带来可持续性保持优胜状态的，促使企业适应和在市场经济这个大环境中发展。同时，增强了企业的核心竞争力，还能有效增长我国企业在国际竞争中的优势，有效支撑了我国国有企业进行改革发展的战略决策。

二、企业核心竞争力概述

（一）企业核心竞争力的概念

企业的竞争能力是指企业配置和使用其拥有的各种生产要素的能力。在某种程度上说，企业所掌握的知识、人才和技术等资源凡是占据一定优势的都可以说是具有竞争力的，如企业的地理环境优势、研发技术能力、营销策略能力、品牌竞争能力等。然而企业拥有的竞争能力只体现在某一领域或某个方面，那么这些竞争能力就变成了一种相对优势，不具有较强的稳定性。因此，企业要在激烈的竞争领域立于不败之地就要增强和提升企业的竞争力，使其成为企业的核心力量。相对而言，企业的核心竞争力才是企业最关键的竞争力。

（二）企业核心竞争力的特点

1.价值性和异质性

核心竞争力极富有战略价值，它能够为顾客提供根本上和实质性的利益和效用，能为顾客带来较大的最终用户价值，从而为企业创造长期性的竞争主动权，为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。同时，核心竞争力的这一特性还包括对成本优势的杰出贡献，即它能够在传递某种顾客利益中产生出巨大的成本优势。价值性往往难以被竞争对手察觉和评估。

异质性又称独具性、独特性。即企业核心竞争力是只有该企业才具有的本领，而其竞争对手并不具有。如果把企业比作一个人的话，那么企业核心竞争力就是这个人所特有的个性和能力。严格来说，同行业中几乎不存在两个企业都拥有准确意义上的相同或相似的核心竞争力。这是因为核心竞争力是企业在长期的经营管理活动中，沿着特定的技术和管理轨迹逐步积累起来的，它深深融于企业内质之中，因而很难被竞争对手所模仿。

2.延伸性和不可以被模仿的性质

延伸性是指核心竞争力能为企业在未来的发展变化中衍生出成群的或系列的竞争中保持领先地位。论企业核心竞争力的新产品并能为它们进入多个市场提供潜在途径，可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位和优势，其意义超过单一市场上的成败得失，对企业的价值增长尤为重要。它使一家公司能够进行相关多元化经营，可以最大程度地实现规模经济。核心竞争力的延伸性使得即使处于最有利地位的竞争对手模仿它也得需要很长的时间。

核心竞争力是隐身于企业内部的独特的技能、技术或知识的集合。这种集合性使得企业核心竞争力具有“普遍模糊”的特性。普遍模糊是里普曼和罗曼尔特对核心竞争力的复杂性及不易识别等特点的概括。普遍模糊性使得模仿和复制变得更困难、更费时间。而核心竞争力的价值性、独特性和延伸性等特征在一定程度上也决定了它的不可模仿性。

3.不可替代性和不可分割性

核心竞争力取决于一个组织内多种职能之间的合作，而不存在于某项特别技术、某项专利或者某个重要人物的头脑中。核心竞争力培育成后，在较长的时间内是很难被其他核心竞争力所替代的。有些核心竞争力还是企业特殊历史经历的产物，深深扎根于企业内部，具有较强的持久性和进入壁垒。另外，企业核心竞争力是在企业内部通过自组织方式产生和形成的，是各种资源、知识和能力的特定组合，也是内部团队及个人不同核心力的集合。它与企业主体难以分离，是属于企业的，是不能转让和拍买的。核心竞争力的集合性决定了企业核心竞争力虽然和特殊的个人有关，但并不会因某一个人的离开而失去，即核心竞争力的这种企业归属性决定了它的不可分割性。

4.稳定性和动态性

企业核心竞争力一旦形成，在较长的一段时间内将会保持稳定。但这种稳定性是相对的，它会随着企业内部的积累和外部情况的变化发生一定的改变，并且在短时期内是难以觉察的。而核心竞争力的动态性则是绝对的，其动态性源于核心竞争力与一定时期的产业动态、管理模式以及企业资源等变量之间的高度相关性。随着这些相关因